哪些可以减少应收账款

哪些可以减少应收账款

问题一：应收账款的优缺点 应收账款的存在对企业的经营是有利的，它能扩大企业销售，帮助企业提高产品市场占有率，击败竞争对手。
应收账款的优点：
1、贷款融资
应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件，根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款。用于企业的扩大经营与生产。
2、扩大销售
在市场竞争日益激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的,所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。
3、减少库存
企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反,企业持有应收账款，则无需上述支出。因此,当企业产成品存货较多时,一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。
应收账款的缺点：
1、应收账款质押融资的相关法律法规不够完善。《应收账款质押登记管理办法》中对企业应收账款质押融资中的“应收账款确认与计量”、“应收账款质押登记与审查”、“质权人的义务及风险”的规定都不够完善；应收账款质押融资的环境不够完善。在社会信用体系方面，企业信用风险管理意识较为淡薄且非物质性资产抵押风险较大，程序较复杂。在企业及个人方面，信用信息化平台建设不够完善且企业缺乏足够的能力来对自身信用水平进行搜集、整合、分析、评价。
2、我国尚缺乏完整的信用管理制度来规范质押融资业务的环境，且监管力度不大；企业应收账款信用管理不够完善。首先，许多企业不重视应收账款的信用管理，而只是一味的追求目标利润最大化.缺乏科学有效的管理控制手段和流程。
3、应收账款的风险管理方法较为落后，许多企业往往缺乏风险评估制度。且对于应收账款的核算管理方法较为粗放,从而不能真实的反应企业的应收账款情况，加大了企业的融资难度。问题二：应收账款净值大幅减少什么意思 净值是减去坏账准备以后的金额，大幅减少有两个原因，一个就是应收账款收回，二是坏账准备计提的多。要是第一种情况的话说明公司近期销售采用的应收账款政策有变化，变现比较快，也可能是销售情况不太好，要是第二种情况就更不好了，坏账就是公司可能收不回来的问题三：应收账款的管理存在哪些问题? 风险防范
由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。如何加强应收账款管理，有效防范风险呢？我认为应当采取下列措施：
一、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。
二、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。一是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。二是要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。三是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。五是要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时采取措施，进行控制。
三、实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。对应收账款的控制，应主要控制好两个阶段：一是项目的竞标签约阶段，要对业主的品质、偿还能力、财务状况等方面进行认真的调查研究，并分析其宏观经济政策，出具可行性研究报告，对业主的资信状况进行评价，作出是否垫资的决策。二是项目的履约过程，项目的履约过程必须建立收款责任制，确定具体的责任人员，按照合同及时敦促业主履约并关注资信变化的情况，另一方面，对内部履约的情况，如质量、工期、结算等是否按合同规定，通过分析，对于有不良趋势的应及时采取措施挽回损失，并防止发生变相的垫资。
四、组织专门力量，对已形成的应收账款进行清理。由于计划经济条件下的盲目投资和政府性工程，使施工企业业已形成了大量的应收账款。在当前市场经济条件下，必须加大对应收账款清欠回收工作的力度。制定相应制度，并采取相应管理措施。对已发生的正常应收账款，应根据不同情况，在单位负责人的分配协调下 ，有区别、有重点地开展清欠工作，加强对账，力争尽快回收资金；对不能正常收回的应收账款，应加大清欠力度，采取以物抵债、让利清收等措施强行收回；对已生成多年的坏账，经多次清欠无结果的，可采取与经济效益挂钩，清账提成的办法；对那些有一定偿还能力，对归还欠款不重视、不积极，并以种种借口推托不还的债务单位，应适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。[3]
5日常管理
措施
加强应收账款的日常管理
1.设置应收账款明细分类账
铂略咨询应收账款管理培训
企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
会计的作用在于提供与决策相关的信息，应收账款明细分类账在应收账款的管理上正是充当了这一角色。但是，决策的正确与否，还将取决于信息的相关性、可靠性、及时性和完整性等特征。所以，对于应收账款明细分类账的设置与登记通常应注意以下几点：
（1）全部赊销业务都应正确、及时、详细登入有关客户的明细分类账，随时反映每个客户的赊欠情况，根据需要还可设置销货特种日记账以反映赊销情况；
（2）赊销业务的全过程应分工执掌，如登记明细账、填制赊欠客户的赊欠账......余下全文>>问题四：企业应收账款逐年降低代表了什么 表示应收账款周转率 降到了 证明企业的销售 回款情况良好 周转速度加快了问题五：发生坏账损失减少应收账款余额但不影响应收账款的账面价值什么意思 可以通过坏账损失业务会计处理分录进行理解：
1、一般情况下，企业有年末根据应收账款余额，按既定比率（如0.5%）计提坏账准备：
借：管理费用-计提坏账准备
贷：坏账准备
说明，坏账准备是应收账款的备抵科目，应收账款-坏账准备＝应收账款净额。
2、发生坏账损失，即应收账款无法收回确认坏账时：
借：坏账准备
贷：应收账款
说明：根据账务处理规则，因为已经计提坏账准备，在坏账发生时，首先冲减坏账准备，同时应收账款销账，在这个分录下，“应收账款”、“坏账准备”同步减少，在这种情况下，不考虑其他业务因素，“应收账款-坏账准备”结果不变，即为：
“发生坏账损失减少应收账款余额但不影响应收账款的账面价值”问题六：对于应收账款分析，应主要从哪几个方面进行 影响企业应收账款大小的因素一般有：1.同行业竞争。每一个企业为了能使自己在激烈的竞争中取胜，扩大企业的商品销售，取得更好的经济效益，就不得不以某一优惠的条件来吸引顾客。而赊销正是达到这一目的的重要手段。作为销货者来说，为了招揽顾客，扩大销售量，愿意为购货者提供商业信用。所以企业间的竞争愈激烈，赊销使用得愈广泛，销货单位提供的信用就越多，占用在应收账款方面的资产就越大。2.销售规模。企业应收账款的大小在很大程度上取决于企业的销售规模。而企业每天在市场上销售的商品越多，占用在流动资产周转各阶段的资产也就越大，因为应收账款是流动资产周转的一个重要阶段，所以也就毫不例外地会随着销售规模的扩大而增加。3.企业的信用政策。企业的信用政策主要是指企业的信用标准、信用期限。当企业提供信用期限较长、折扣率较低时，企业应收账款方面占用的资产数额就会增加，销售量增多；反之，企业提供的信用期限较短、折扣率较高占用在应收账款的资产数额就会减少，但销量会受到影响。除此之外，还有企业产品在市场上的需求情况、产品质量、季节变化等因素也会影响企业应收账款的占用量。问题七：下列哪些项目，可能会减少应收账款的收回数( )。　　A．销售退回　　　　　B．销售折扣 D、坏账。其他都不关事！坏账有可能什么都没了，也有可能收回一半，但是其他三个就不是啦，应收账款即欠款（你应该向谁收回来的钱），其他三个都不存在这个问题！问题八：下列可能减少应收账款收回数的有哪些？ 1.2.3.4问题九：什么是应收账款的减值准备 一、关于应收账款计提减值准备的范围
笔者认为:在存在现金折扣的情况下,企业应扩大应收账款计提减值准备的范围。
现行制度规定,在存在现金折扣的情况下,应收账款入账金额的确认应采用总价法。从理论上看,总价法不仅可以使企业在买方一旦放弃折扣时明确知道债权金额,而且因现金折扣单独入账,企业还可以直接看出其信用政策的有效性,调查大客户放弃折扣的理由。从实务上看,总价法在操作上也比较简便。
但在采用总价法核算的情况下,如果企业在会计期末不对可能发生现金折扣的应收账款计提相应的减值准备,企业报告的资产和利润就都可能存在问题。如某企业的信用条件为(2/10,N/60),在采用总价法核算的情况下,假设企业本年末应收账款余额为1000万元,100的客户在折扣期内付款,就意味着有1000×2=20(万元)的账款(不是坏账)是收不回来的,不符合资产定义。按照配比原则,这20万元应该是本年的费用,但没有反映在本年的利润表中。
《企业会计制度》要求企业“合理地预计各项资产可能发生的损失”,“对预计可能发生的坏账损失,计提坏账准备。”但没有提到不属于坏账的应收账款减值如何处理。在这种情况下,为加速资金回笼而提供现金折扣的企业,其资产负债表中的应收账款及其利润表中的净利润显然被高估了。
因此,笔者认为,不论是从资产的定义出发,还是基于配比原则的考虑,在存在现金折扣的情况下,企业应设置“现金折扣准备”账户,抵减应收账款的账面价值。
二、关于计提坏账准备的方法
一般认为,依据应收账款账龄分析进行的坏账估计比应收账款余额百分比法麻烦但是可靠,因为账款拖欠的时间越长,发生坏账的可能性就越大。通常,账龄的划分有两种方法:一种是按年划分;另一种是按赊销期划分。
但笔者认为,按第二种账龄划分方法,即按赊销期划分为未到期、过期××个月、过期××个月以上进行坏账估计,给企业留下了较大的利润操纵空间。因为在这种方法下,企业不必改变坏账准备的计提方法和计提比例,而只需调整赊销期(不需要披露),就可以改变坏账准备的计提金额,达到操纵利润的目的。而且,从理论上看,某一笔账款能否收回,应当考虑的是债务人的实际财务状况、现金流量情况和其他相关信息,企业为年末到期的应收账款提供展期或缩短其赊销期并不会影响坏账估计数。因此,笔者认为,不论是从防止操纵利润出发,还是从与《企业会计制度》中规定的会计报表附注披露的内容相一致的角度,都应该限制采用第二种账龄划分方法来估计坏账。
三、企业与债务人进行债务重组时坏账准备科目的使用
《企业会计制度》规定,“企业只能采用备抵法核算坏账损失。”企业提取的坏账准备,应记入当期管理费用:当某一笔账款全部或者部分被确认为坏账时,应根据其金额冲减坏账准备。
与企业不能将估计的坏账贷记某一客海的账户道理相同,企业通常不必设置坏账准备明细账,《企业会计制度》也没有相应的规定。笔者认为,当企业与债务人进行债务重组时,不能收回的应收账款本质上就是实际发生的坏账,应根据其金额直接冲减坏账准备科目,不必再通过其他科目核算。具体地说:
1、当债务人以低于应收账款账面余额的现金结清某项债务时,应收账款账面余额与实际收到的金额之间的差额,就是实际发生的坏账,直接冲减坏账准备。
即使企业有坏账准备明细账,进行债务重组的账款已计提的坏账准备已知,且刚好小于实际发生的坏账,即收回金额小于应收账款面价值,也只能说明企业对坏账的估计不充分,没有必要将这笔实际发生的、内容性质完全一致的坏账,一部分冲减坏......余下全文>>问题十：为什么减少应收账款就能增加收入 是这样吗?有这种说法吗?不见得吧?
应收帐款是一种投资,任何投资都有风险,如果完全做现金生意,固然没有坏帐,但是同时也会失去很多机会,失去(拒绝)某些想挂帐的生意.
关于这件事,我认为,应该权衡坏帐所造成的损失和增加的利润,两者相比较,有可能坏帐造成的损失比增加的利润来得高,此时就要控管应收帐款了,当然了,控管应收帐款也要成本的,收帐成本以及一败涂地点点的利息.
把应收帐款额度降下来,就表示现金回笼了,但是,不见得就表示销售额就提升,反倒是会下降,一但销售额下降,那还会有利润增加吗?不会的嘛!
权衡一下,不一定的.