天津物美超市采购模式？

　　日资大荣在华“水土不服”据悉，日本大荣是最早进入中国的外资超市，1995年，日

　　物美低成本扩张“利字当头”西南证券商业分析师徐孝鸿表示，物美通过此次并购至少能得到两个好处。一方面，物美通过对天津大荣的并购间接压制了竞争者，并得到了多个寸土寸金的商业网点；另一方面，通过托管和并购，既成就了物美自身的低成本扩张，又使得物美与当地政府的关系融洽，为进一步在天津开展合作和扩张奠定了基础。据悉，今明两年物美的重要战略是拿下天津市场、巩固北京市场。据介绍，2002年，物美以收购天津万家利和宏发便超系统进入天津，目前在当地已拥有100家便利店、4家综合超市和2家大卖场。如果收购天津大荣成功，物美在天津的综合超市业态将得到进一步扩张，而这也将是中国民营零售企业在洋品牌和国有企业竞争中成功低成本扩张的案例。物美方面称，公司2005年的收购行动还将继续加快。北京大型连锁超市集团北京物美商业董事长张文中说：“我们不要做最大最强的连锁店，我们要做小做实。”据统计，物美的盈利能力位居同业之冠。于去年11月上市的物美，2002年度纯利率为2.5％，2003年度纯利率为4.55％，远远超过了竞争对手。尽管在今年前三季度，由于加大了对旗下连锁店的宣传推广，使其纯利率较去年同期下降0.3％至3.9％，但营业额仍增长了近六成。对于国内零售业首例民企并购外资超市并购案，华南理工大学工商管理学院副院长沙振权认为，民营企业和外资企业各有各的长处，双方在市场竞争中力量的此消彼长是很正常的。零售业全面开放以后，一些比较优秀的民营零售企业会脱颖而出，同时有些企业因经营不好也会消失。而有些外资企业进入中国后如果没有进行本土化的调整，风险可能会比较大。（来源：金羊网）

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