企业如何解决招聘难的问题
答案:2 悬赏:60 手机版
解决时间 2021-02-07 21:05
- 提问者网友:愿为果
- 2021-02-07 04:48
我们公司招销售
最佳答案
- 五星知识达人网友:十年萤火照君眠
- 2021-02-07 05:30
1.通过奖励,鼓励内部人员介绍人员进公司。2.再者增加招聘点,去人才市场上招聘。3.网上各个招聘网址也尽量写招聘信息。填写的工资尽量能够吸引人,且要求不要太高。4.人才来面试后,也尽可能留下人员,试用一段时间,不胜任的自动会走人。公司也要培训一下,提高技能。公司各方面所能提供的条件不能太差,不然无法留住人员。
全部回答
- 1楼网友:轮獄道
- 2021-02-07 05:58
1. 继续找。但是既然前期的招聘效果不佳,那么就一定要考虑是不是需要换换思路、渠道和方法?比如,检讨一下以前招聘渠道和方法的局限性。想想你真正想要的人才盘踞在什么样的“社区”中,或者沉淀在什么样的渠道里。毕竟,现在人的“扎堆性”越来越强,到真正的同类人聚集的社区、网站去找,效果会更好。而且,在这个专业化分工合作的社会里,一定要放弃“凡事包打天下”的思想,必要的时候,还可以考虑借助第三方,比如猎头的力量。对于稀缺人才和高端人才尤其如此。
2. 现在整个的社会都很浮躁。这就必然导致真正有能力、有积淀的人的确不多。所以大家才会慨叹:现在社会上不缺“人”,但是缺“人才”。所以,面对这种大环境,你无法改变的时候,就只能去适应。怎么适应?比如,你可能需要适当调整自己对人才能力的预期,不要一开始就期望太高,期望越高,失望越大。更重要的是,你还必须做好自己培养人才的准备,这是你要做企业(特别是在当前浮躁的人才市场环境下做企业)必须面对的问题和必须采取的行动。当然,培养之后还要考虑如何用好和留住他们。只是,这是后话了。
3. 至于求职者要价过高、物非所值的问题,我觉得对你来说关键是要关注两点:第一点,你应该充分了解到底你要招聘的这类人的市场行情如何?你们的薪酬是不是对真正的人才有吸引力?没有梧桐树,还真引不来金凤凰。真正的人才那是需要企业付出真正的对价的。而且,这种对价不仅是钱,还有你的文化、价值观等企业的“软环境”。北汽集团刚刚爆出高级职业经理人纷纷离职的消息,原因就在“道不同”。越是高端的人才,对这些“软性”的东西越看重。第二点,也是更值得注意的一点是:单靠钱,可以招来“人”但招不来“心”;可以雇佣到“四肢”,但很难真正雇佣到“大脑”。所以,考察应聘者的时候,就要关注特别那些“钱以外的东西”——包括这些求职者他们在钱之外还看中什么?以及你和你的企业在钱之外还能提供他们什么。这样,你才会真正花该花的钱,找到你想要的人。
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