执行管理，要不要“一竿子插到底”

执行管理，要不要“一竿子插到底”

逐级负责制是铁路多年实践、总结出来的一项管理机制，也是明确各级干部的责任，督促各级干部转变作风的有效举措。所谓逐级负责制包含三层意思： 一是必须一级管理一级。各个管理层次有各个管理层次的工作和职责，各施其责，各尽其职，而不是越级管理，更不是一竿子插到底，责任不明。 二是必须一级管住一级。要保证政令畅通，做到有令就行，有禁就止，决不允许各行其事。在各单位，副职就是正职的助手，部门负责人就是领导的参谋，要摆正位子，有组织原则。 三是必须一级对一级负责。把责任和压力落实到各级干部身上，使各级干部的责任和压力变成抓工作、抓落实的内在动力。所谓逐级负责制也是下级对上级负责要有责任心，上级对下级的管理要严格，上级要为下级解决安全生产等方面的问题创造条件，使安全生产的管理形成闭环，使安全生产始终处于受控状态。 但没有奖惩分明考核的责任制是无效的责任制。逐级负责是主线，严格考核是关键，实现逐级负责制的重心是落实，落实的重点是建立在严格考核上。

要的！