我开了个专卖店，由于自己有其他事情，有半年多没有怎么管理，店长把价格搞得很乱，应该怎么弥补？

现在我想恢复8.3折买的，还有些是7折有些顾客是8，应该怎么做.8

首先：你自己应该认认真真的把你们店里的实际情况花点时间好好考察研究一便，看看店是否盈利，算算是否亏损，主要盈利及主要支出是哪些方面。其实无论你是8.3折或8.8折也好到最后的最终结果是要看店面的盈利水平。

其次：你得抓管理，打个比方如果你是公司的总经理你下面的主管没有经过你的允许就随意制定公司发展的目标或公司产品定价，你想想这个公司会是什么样。这个例子很简单你就好比是管理者而你的店长就好比是你主管你的执行者。
从你发的问题可以看出你现在的主要问题：
一：你的专卖店现在管理很乱
二：你的产品定价针对的什么客户群你现在没有方向
三：你对你自己的一线员工不了解，当然你就是对你产品不了解
四：你重要的问题就是（进货-库存-销售），专卖店唯一的也是一针见血的顽症所在，你只要吧这个处理好了相信你应该是一个很好的管理者。

说的不是很多，可能问题说的不到位，也希望你指点一下互相学习。

1、发布一个通知，在十月一日前由于物价因素产品价格全面上涨5%。 2、所有老产品在涨价前一律九折出售。

跟7折的还要8.8折 先送点礼品，慢慢的转变过来了

店长的影响是抹不掉的。如果当初店长已经承诺的，你就得兑现，不然会影响你店的形象。

我想说的是必须把全店彻底5s一下 把店长的影响全都消除 然后在门口来一幅大广告 具体说明打折之类的活动 不然治标不治本

那和你有关？没必要的东西知道了给自己带麻烦！