为什么说动机是制约个体活动效率的重要因素

关于管理心理学的

动机是引起、推动、维持与调节个体行为，使之趋向一定目标的心理过程。在管理中要以优势动机和成就动机加以运用，人由于有多种需要而形成多种动机，其中强烈而稳定的称谓优势动机；成就动机是个体追求自认为是重要的有价值的工作，并使之达到完善状态的动机。个体活动效率发挥的促进因素：1、当目标的吸引力越大，个体主观能动性的发挥程度越大；2、个体对达到目标所承受风险的估计；3、成功与失败的主观概率；4、个体为实现目标施展自己才干的机会。

美国心理学家威廉·詹姆士的研究表明，每个人都有很大潜力，在工作中，一个人通常只要发挥出20～30％的能力就足以应付。但是，当他的动机处于被激励的状态下，他的能力则可以发挥到80～90％。这就是说，人们通常的工作水平和激励下的工作水平相差3～4倍之多。可见人的动机强度对人的行为结果的影响是巨大的，管理者要提高员工的工作效率，抓住了动机这一环，就抓住了关键。

动机的产生，是由两个因素促成的：一个是需要，一个是刺激，二者缺一不可。管理者为最大限度的提高个体（员工）的工作效率，要学会刺激员工的需求和满足员工的需要。单纯“在毛驴前面悬挂草料”或“为马添加夜草”都是片面的。而人的需求是分等级的。

美国心理学家威廉·詹姆士的研究表明，每个人都有很大潜力，在工作中，一个人通常只要发挥出20～30％的能力就足以应付。但是，当他的动机处于被激励的状态下，他的能力则可以发挥到80～90％。这就是说，人们通常的工作水平和激励下的工作水平相差3～4倍之多。可见人的动机强度对人的行为结果的影响是巨大的，管理者要提高员工的工作效率，抓住了动机这一环，就抓住了关键。

动机的产生，是由两个因素促成的：一个是需要，一个是刺激，二者缺一不可。管理者为最大限度的提高个体（员工）的工作效率，要学会刺激员工的需求和满足员工的需要。单纯“在毛驴前面悬挂草料”或“为马添加夜草”都是片面的。而人的需求是分等级的。