企业怎么实现灵活用工呢？

企业怎么实现灵活用工呢？

合易认为：
灵活用工，即企业不再单一的雇佣劳动合同用工，而是结合临时用工、劳务派遣用工、业务外包等多种用工方式。企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：
1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、 选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
3、 掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。
4、 加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

灵活用工是指企业短期的及项目性、临时性的一种用工模式，与传统的固定用工模式相互补充。广泛应用于工业、IT、商业服务等领域。 智阳第一人力的灵猴网，专业改善传统用工关系、降低企业用工成本的灵活用工平台。企业将任务发布在灵猴网上，自然人在灵猴网注册成为自由职业者，在灵猴网上接单并完成任务，从而获得报酬。极大的降低企业成本，提高劳务人员实际收入。

“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路： 1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。 2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。 (1)有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。 为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。 (2)无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。 (3)对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。 3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。 4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

企业如果使用灵活用工方式的话，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告。企业把用工需求根据需求招收员工，所有招工事宜均由劳务派遣公司办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出. 对于一些有严重季节性用工的企业来说，通过使用灵活用工，而具体的人事管理工作由人力资源公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。 灵活用工是企业用工和人力资源公司签订服务协议，人力资源公司与员工签订劳动(聘用)合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上出现纠纷

一般招聘公司有相对应的服务，比如科锐国际的灵活用工，对于招聘旺季、新项目、员工短期替补及编制紧带来的人才短缺，提供短中长期项目及人员外包。主要挑战，孕产期员工替补，项目式人员短缺，淡旺季人员短缺，招聘质量难保证，用工法律风险，然后实现灵活用工解决方案