海尔张瑞敏问答：大企业可以推广海尔创客模式么？

海尔张瑞敏问答：大企业可以推广海尔创客模式么？

海尔张瑞敏：大企业这么做很难，海尔做的这一步，必须放弃决策权，用人权，分配权，每一个团队都有决策权，他们自己决定用谁不用谁，决定自己内部薪酬的分配。当然，很多企业的领导可能不舍得放弃这三权。

海尔张瑞敏：第一是我们能够提供资源优势。不仅是资金或品牌背书，而且是资源，比如销售系统、物流系统、研发系统、供应链系统，这在外面是得不到的。第二是我们的方向让大家有信心，我们现在是在做智慧家庭的事情，把电器变成网器，把网器变成网站。我们的生态系统是没有边界的，像一个热带雨林，生物有多样性，大家愿意在上面来寻找机会。