辞职的原因

辞职的原因

问题一：马云说过员工离职的原因是什么？ 马云：员工的紶职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。问题二：离职用什么理由好 离职无非涉及两大因素：工资待遇低，干得不爽。
作为过来人，我想告诉你，简单明白说明自己的理由就行。
我离职的时候就是和领导直接说：我要跳槽了，一家好公司，待遇也比这里好。一开始领导也想挽留，但后来也表示对我找到一家好公司而高兴。
很多时候，不需要用很多堂而皇之的理由，人事和领导又不傻，他们都是比我们经验更丰富的人，什么理由没见过，你就表明你真实的想法就行，离职就要表明你得决心，如果理由很牵强，你还是会被说服或则说穿你这个理由。
我几个做人事的朋友，都说员工的理由高度一致，结婚，回家，后来辞职的人没回去，只是去了另一家公司，都成了笑话了。所以还是简单说明自己的真实想法是最直接了当的，你要辞职，公司也不会不给辞职的。法律层面也是明确规定的，所以你不要担心。
我是工作两年跳槽的，现在和以前领导还联系，有时候，辞职了就成朋友了。真诚表达。
如果嫌钱少，就说钱少，准备换公司，这个很正常，而且很符合逻辑，他们也不好反驳挽留你，如果给你加钱另算；别说工作不开心，这理由容易被推翻，他们会给你换部门等等。问题三：离职原因怎么写， 离职原因一般可以写如下几点：
1、有了更好的发展，如需要去外地发展；
2、客观原因：如工作单位离家太远，身体原因不能加班无法胜任工作等；
3、现工作与自己未来发展规划不一致等。
注：离职最大的可能就是薪资低，或在该单位没有什么发展前途，或压力太大等，但是不要在离职原因里写明，因为即使离职了也要留下一个好印象，而且离职申请也比较容易通过。问题四：员工离职原因都有哪些 员工离职分为两种：
1）员工主动离职，即员工单方面向企业提出离职申请；
2）企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系。
个人角度
1、个人原因
2、不适应公司文化
3、薪酬待遇低
4、缺少发展空间
5、与上/下级关系不和
6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。问题五：离职原因个人原因和其他原因怎么写 劳动者离职，那么写个人原因辞职，就写因本人家里有事，急需本人回去处理，固申请辞职，望公司谅解及批准。问题六：引起辞职的原因有哪些？ 辞职的原因有很多，例如对薪资不满意，发展没有前途，每天的工作时间太长，工作任务太困难等等，这些都是会导致辞职的原因，如果你努力后不能改善这些导致你辞职的原因，那么还是从长计议，辞职吧！ 下面是常见的引起辞职的10大原因： 你的公司业绩下滑 你的公司可能正在遭遇业绩下滑，失去客户，赔钱，或者谣传公司要倒闭，破产。 和上级的关系破裂 你已经试着重新修复你和上级之间的关系，但是并不奏效，甚至难以修复。或许你不太受别人信任，很多天没有来上班，或许上司本身就是一个不值得信任的家伙。不管是什么原因，你们的关系是彻底破坏，无法修复了。 你的生活出现了变化 也许你刚刚结婚，或者刚刚生了小孩，原来的薪水和奖金不足以维持日常开销，你需要跳槽到更高薪水的职位来养家糊口。 你的价值观与公司文化不相适应 也许你的公司主张平等主义，但是你却认为应该按照薪水级别分配停车位。你的公司做年度的员工满意度调查，但是你却认为设置在浪费时间。你的公司是分不同等级的，而你却想让自己影响到不同的层面。不管你和公司存在什么样的冲突，缺乏与礌司文化的融合意识必将毁掉你对待工作的态度。 你不能从工作中得到乐趣 不管改变了什么，当你早上起来觉得去上班有一种恐惧感时，那么你应该辞职了。 你的公司在道德上存在缺陷 也许经理对顾客说谎，谎称产品的质量多么好，或者捏造这些货物运走的时间。你开始感觉这个公司好像在偷窃客户的信息。不管怎么样，不要继续待在一个没有道德的公司。 你的工作表现被认为不妥当 你已经很多天没有来上班了，对工作掉以轻心，未能保持必要的技能，或者别人都认为你是失败者。这种不好的声誉，一旦获得就很难改变，所以，当你有机会的时候，还是考虑辞职吧！ 你和同事之间的合作关系到头了 你的团队已经没有继续协作下去的环境氛围了，同样，造成这种局面的原因已经不重要，重新开始一份新的工作并防止这种情形再次发生。 工作压力太大 工作压力太大，影响了你的身体和心理健康，也影响了你和朋友以及家人之间的关系。想办法把造成的影响治愈，并学会应对压力的方法。 没有挑战性 你想负责更多的事务，想寻求你所在职位之外的更多机会，但是很有限。该是换工作的时候了！问题七：员工辞职最主要的原因是什么 钱少事多离家远，位低权轻责任重。
工资不给力，同事是傻B。
老板不行。其他所有的，都是直接间接由这条造成的。
钱少事多离家远，位低权轻责任重，前途渺茫美女少，上班太早下班晚，节假日少福利差，老板是个小土豪
我也离职过，原因是钱少同时感觉没发展、不太适应工作、工资合适但无所事事、公司情况不好，分别如上；
我接触到的员工离职，不同情况大致如下原因。
经验少的年轻人：工作热情不高--业绩不好或能力不足--工资提不上去--走人，很有工作热情的年轻人则是工作热情错了方向，静不下来转不过弯，认为公司错待，没有发展空间，走人；
稍有经验的青年：工资低，没有得到认同或上升空间，外部更好的机会，上下级不和，走人；
经验丰富的青年：没有得到认同或职位上升空间，外部更好的机会，上下级不和，走人。
我接触到的大致如上，可能是管理经验还不够多接触少的原因。
胃不好，消化不了领导画的饼
钱的多少其实不是决定员工走或留的最主要因素；但猪一样的队友（含上级）一定是。
干的不爽，真心到位，几乎涵盖了一切问题八：离职原因 个人角度
1、个人原因
2、不适应公司文化
3、薪酬待遇低
4、缺少发展空间
5、与上/下级关系不和
6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。
企业角度
组织发展过快导致结构性离职
现 在这个时代可以说是企业快速发展的黄金时代，许多大的企业集团似乎在一夜之间就冒了出来。尤其对于国内企业，依据国内的本土优势和政策环境等借势而上，演绎了一个又一个商业神话，造就出一个又一个商业英雄。但在企业规模迅速扩张的背后，却经常是人力资源工作人员的无奈：如果企业发展速度过慢，可能会导致员工因看不到前景而离开;若企业大规模地扩张，组织快速地变革，企业内部就会出现大量的新岗位，也为内部员工提供了新的成长空间，但实际上企业往往更多会抱怨员工的成长速度跟不上企业的发展速度，于是招聘新人成了许多企业人力资源部的主要工作。
在一些公司中，大量的管理岗位甚至决策岗位都在启用新人，这使企业面临一个严重的人员管理难题：原有的管理人员在面对新的管理方式和理念的冲击时容易形成帮派;新人太多，企业无法在短期内融合;新员工尤其是重要管理岗位的新员工，每个人都有自已的工作背景和管理理念，要转变自已原有的行为方式存在着困难。在一个到处都是新面孔的环境里，要想脱颖而出，就要想办法去发挥自已的影响力，很可能大家都各行其道，于是会出现争权夺利等企业政治问题，企业的管理平台成为管理者明争暗斗的战场。
另外，组织发展过快也可能会导致组织结构不清、流程混乱，出现管理的真空地带或是争权现象;如果高层管理人员管理宽度不足，会出现向下管理的越权行为，导致中层管理人员的失落感，这些都是导致员工离职的因素。在集团化治理结构下，情况将变得更为复杂。对于基层员工来说，管理层未能形成统一的管理风格、管理方式和理念，则意味着自己无所适从。结果是，企业辛辛苦苦招聘来了人才，但管理者往往因无法实现目标而离职，基层员工则因感觉公司管理混乱而萌生退意。于是许多公司尤其是高速成长的公司，几乎都面临这样一个问题，企业需要大量人才，但却有着过高的员工离职率，经常导致许多工作受到影响，而且似乎难以找到有效的解决方法，这种企业治理结构不适应公司发展速度所导致的离职，也就是我们所说的结构性离职。
作为快速发展的企业，想要解决组织发展过快导致的离职问题，首先要解决的不是公司的发展速度，因为企业要生存就得靠发展。所以，公司应认真规划的是公司的治理结构。国内许多所谓膨胀过度而失败的企业，往往是因为缺少合适的公司治理结构而无法控制公司的规模扩张。如果公司能够为快速扩张提供组织保障，则可以使公司的发展速度在稳健的结构框架内发展。这样，即使有大量的新员工进入，每一组织单元都在相对清晰的职权范围内开展工作，也就能避免上述问题导致的离职。
现实与期望的差距成为新员工离职的最大隐患
一位漂亮的人力资源工作者死后，上帝答应她可选择在天堂和地狱各自生活一天，然后决定留在哪里。在天堂的一天她感到悠闲而自由;而到了地狱，迎接她的是美丽的风光，热情的同事和衷心的祝福，丰盛的晚餐和快乐的舞会，以及美好的前景。她知道天堂很好，但她更被地狱所吸引，于是决定留在地狱。第二天醒来，她发现自己站在一个荒凉的垃圾堆上，四周到处是垃圾和污物。魔鬼走近她，取笑她。她不明白，这不就是昨天所向往的地狱吗，怎么变成了这样?魔鬼笑着说： “那是因为昨天我们在招聘，而今天你已经成为我们中的一员了。”
这不仅是一个人力资源工作者的笑话，实际上也是许多公司现实情况的写照。许多负责招聘的人员，认为为了维护和保持公司的对外形象，不能向应聘者提供公司的消极信息。尤其在公司急于用人之际，HR......余下全文>>问题九：员工辞职的原因有哪些？ 主要原因还是工资薪水问题，却不是根本问题 ，原因1，同样的劳动程度与技能，你的工资比别人少很多，你觉的不满意，老板又不加钱2你找的新工作了，虽然工资比原来的少，但是路程近，自己可以利用的时间多，总的算起来，都比原来的好很多3，公司安排的工作时间不行，工人也有自己的家务事啊，长时间不能适应，宁愿工资少点，找个合适的，4，公司领导对待员工的态度，承诺都很重要，那样就算员工想走，也不会说走就走了。