央企里面的销售专员主管经理有什么区别

央企里面的销售专员主管经理有什么区别

本人曾从事人事工作十多年,告诉你:看书无用。阅人最重要。这可是个苦行当...................... 这个行当不大需要创新,凡事讲规矩,所以温故比知新更重要. 很高兴就这个话题和你交流。 先介绍一下自己，你可以看我是否有发言权。我大学毕业后分配到全国第一大国企，后来又读了全国知名学府的研究生，学习管理工程。在这个大企业总部机关干了十多年，主要从事人事管理。现在已经离开这个行当了。 现在回头看，人事管理部门（现在都叫人力资源管理）是严谨有余而活力不足的部门，各地都这样，机关越大越如此。这里强调的是“执行力”而不是“创造力”。说白了，人可以水平不高，但一定要听话。少出风头，多韬光养晦。领导心思一定要揣摩，但表面还要装傻，否则会视为不成熟，不稳当。讲论资排辈，不提倡能者多劳，所以别逞能。最重要的是领导想怎么干而不是应该怎么办。还有，必须磨棱角。很难,很劳心....... 如果想看书，建议你看一看王跃文和周梅森的书。

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