管理者怎么样帮助员工应对部门合并

公司两部门合并 身为管理者怎样帮助员工应对这个问题

合并就合并呗，我觉得员工倒没什么，照样干活。

关键是管理者，两个部门变成一个部门，肯定至少有一个部门的正总要变成副的了。心态要摆正。

就题论题：
1、要做好解释工作，说明为什么要部门合并，合并后对公司的发展有什么好处
2、说明合并对大家的工作会带来哪些影响，如会不会影响到工资待遇，以后每个岗位的汇报对象是谁等等。
3、画好组织结构图，标明每个员工的岗位名称与职责，分发到每个人手上。

高层管理的职务是多方面的，其任务不是一项，而是多项，根据中国培训网的资料，企业的高层管理团队为企业发展至少应承担以下几项任务： 　　一、仔细考虑企业的使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么?”的问题。也就是和老板一起确定公司目标、定位及制定战略和计划、为了取得未来的成果而在目前做出决策。高层管理者需要纵览整个企业，做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和实际需要加以平衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。卓越的企业都能清晰的回答上述问题，而这些问题的答案必须由高层管理者思考、解决。 　　二、人才梯队的培养。人才的培养不仅是人力资源部门的事，更是高管的重要职责，高层管理者必须从事为未来、特别是未来的高层管理培养人力资源的工作。一个组织的精神是由处于高层的人们创立的。他们的行为准则、价值观、信念，为整个组织树立了榜样，定其标准。还必须考虑组织结构和组织设计。这也要求有人或一群体能纵览整个企业并从整个企业来做出决策。 　　三、开发并维护只有高层管理者才能建立和维持的重要关系。它们可能是同顾客或主要供应商的关系，可能是同银行的关系，也可能是同政府或其它外部机构的关系。这些关系对企业取得成就的能力有着极为重要的影响，而这些关系又是只能由代表整个企业、为整个企业说话、为整个企业承担义务的人来建立和维护。或者在任何一个国家经营企业，想要基业长青，或者做大做强，就必须能处理好各方面的关系，尤其是企业与当地政府的关系，而这一点在国内的企业又显得更为关键，据我的观察，但凡上点规模的企业，其老板通常都是这样那样的“代表”。