做领导如何立威信
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解决时间 2021-02-20 14:51
- 提问者网友:wodetian
- 2021-02-19 20:55
做领导如何立威信
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- 五星知识达人网友:独行浪子会拥风
- 2021-02-19 21:07
问题一:年轻领导如何树立威信 A君是一位新上任的部门经理,对新的岗位充满着无限的憧憬和抱负。但作为新领导该如何树立威信,让下属信服,这一直是A君比较苦恼的事。毕竟A君的资历不深,现在的地位凌驾于一些元老之上,“抢”走了顺理成章应归元老们所有的地位。因此,出现了有的下属心存敬畏,有的下属阿谀奉承,有的下属冷眼旁观,甚至有的下属故意拆台的几种态度。面对这种种的置疑和困境,A君上任时的激情澎湃和辉煌梦想,一下子被现实定格了。认真听,认真记经理人的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。因此,经理人应该博学而谦逊,果敢而不拔息,亲切而不媚俗。A君以为还有一点很必要,就是要有换位思考的心态。A君上任之初,首先召开了全体会议,A君把它定位为“诊断会”。在会上,A君表达了自己充满信心的工作态度,并希望通过与大家的充分交流,了解大家的想法。比如员工对企业自身生存环境的看法,市场竞争的威胁,提出当前工作中存在的问题和最不满意的地方,以及如何改进的方法等。当让大家在充分民主的气氛下畅所欲言时,新任经理人既可以了解员工对部门的意见,也可以使自己受到启发,甚至是为自己的工作找到突破口。而且,无论在何时何地,都要悉心倾听下属的声音,尤其是建设性意见和问题一定要随时记下来,这样会让下属感到你对他的尊重和肯定。A君深知,管理者必须以大局为重,并要兼顾下属的个人成长。因此,A君在制定部门发展计划的同时,还综合每个员工的特点和优势,为其安排了适应其发展的岗位,通过与下属单独面谈,达成共识。服众之先在于征服元老当被人视为元老时,就一定会拥有别人无法比拟的优势。比如:他们往往经验丰富、见多识广,所谓“过的桥比你走的路还多”;元老们通常有比较稳定的人际关系和强大的群众基础,甚至身边还聚集着一群拥戴者时,元老们往往由于年龄偏大而激情减退,难免因循守旧和应变能力差,常陷入经验主义的怪圈。因此,他既听不进去别人的看法,也不善于培养学习和充电意识,更不屑于一个年纪轻轻的晚辈领导自己。个别元老和员工甚至摆出一副“团结起来,一致对外”的姿态,不配合A君工作,这使他十分头疼。A君因此深深感到:要想树立好威信,首先要从取信于元老开始。对于元老,A君认为关键是要把握好“距离”。既不能过分讨好,又要亲切而尊重,正所谓不卑不亢。一日,A君交给一位元老制订月度计划的任务,并要求两天内完成。可到了第3天,还没有交给他。A君看到,这位仁兄甚至在办公室内和他人谈笑风生,完全没有忙于赶计划的意向。A君觉得,是到该好好谈谈的时候了。下班后,A君约了这位元老到茶馆坐坐,A君亲自给他斟上了茶。在幽幽的茶香中,A君谈到自己的成长经历,谈到了自己的人生观、价值观,谈到了自己的工作经历,谈到了在这个公司得到的帮助和自己的奋斗经历,以及对未来事业的种种憧憬等等。总之,A君推心置腹地和他聊了很多。A君并没有希望从元老那儿得到什么,只希望让他真正的了解自己。对于工作本身,并没有多谈。第二天A君一到办公室,就看到办公桌上工工整整的摆着元老交上来的月度计划。看来,要征服元老,和他们的沟通显然更加重要。沟通是为了理解,赢得他们的理解,也无疑就赢得了更多下属的心。而且,自己作为“新人”,一定要积极昕取元老们的意见,甚至有时可以将他们当作顾问。让元老们感到,他们的资历和意见备受“后生”重视。展示强势执行的决心新官上任,立新规矩是必然要做的事。但不同的是,有的新规矩很快成为一纸空文,新官也很快威信扫地;而也有的新规矩很快便深入人心,成为真正的标准。何以如此迥异?A君颇有独到之处。A君在上任后不久,照例重新明确了部门的规章制度,并且做出了......余下全文>>问题二:如何树立领导威信? 美国著名管理学家哈罗德.孔茨说:“领导的实质就是影响别人。”“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
在和下属相处的时候,每个领导都要注意这个问题,那就是控制好“临界距离”。距离这东西说无形却也有形,距离的远近往往是人际关系的重要尺码。距离太远,就会显得生疏,和下属关系比较紧张;距离太鸡,则会让下属觉得你毫无威严,你也不能很好地控制下属。
管理者要想让你的下属听你的指挥,就必须控制好这个“临界距离”,既要下属感受到你的威严,服从你的领导,还要时常听到下属的心声,让他们为你出谋策划。所以说,领导要树立威信就不能和下属私交过密,否则很难采取公事公办的态度。私交过密,必然会经常在一起吃饭、喝酒、玩乐,平时没什么不安,但当下属工作出现问题时就不好处理了。究竟该不该处罚自己的酒友,这就是一个很难处理的问题了。问题三:如何在员工中建立起领导的威信 如何建立起领导的威信作为一个刚刚到岗位的管理领导,跟大家打成一片是关键,必要的时候多安排几次部门活动,一起聚餐、郊游、唱歌等等,通过这些形式加强大家的沟通和交流。其次,不要动辄就视以领导姿态。要平易近人,低调、谦逊,必要时还可以跟大家说:我是新人,希望大家支持等等。第三,以身作则很重要,自己亲自动手,部门加班时一定要在场。第四,要为大家争取利益,即使现在暂时争取不到,但要表达这个意思,告诉大家:我为尽量为大家争取利益,大家有什么事情和困难,公事、私事提出来,我们一起解决... 关于领导威信,曾经有些见解如下,供你参考: 威信是领导干部开展工作必备的一种内在力量,威信高的领导干部必定具有坚实的群众基础,开展工作便会如鱼得水,有呼即有应,令即行,禁即止。 反之,威信不高的领导干部,开展工作便会如同逆水行舟,时不时遇到人为的阻力与压力,常常会陷入说话无人听,做事无人跟尴尬境地。
从一定程度上讲,领导工作就是一个发挥自身威信所产生的力量的工作,领导艺术就是不断提高自身威信的艺术,而一个不善于树立个人威信的领导是很难受到群众认可,很难创造出优良业绩的。更深入地讲,威信应是领导干部的生命。 明智的领导都十分珍惜在群众中的威信,他们注重保持与群众的密切联系,注重树立良好的自身形象,炼就高尚的人格力量,形成独特的领导风格。他们有的乐于律己,严于律人;有的雷厉风行,作风过硬;有的亲和豁达,公私分明;有的勤恳扎实,不务虚华;有的锐意进取,敢为人先。凡此种种,领导干部树立自身威信的方式方法、风格特点各有不同。但从一般情况看,说一不二则是必备不可少的一点。 然而,实际中总有少数领导干部盲目追求说一不二的领导做派,刻意树立个人威信,甚至肆意施展权力,显现威风,结果适得其反,在群众面前丧失根基,更无威信而言。有的领导干部不能以正确态度对待既定的错误决策,明明人人都认为不可行、自己内心也觉得不可行的决策,由于碍于个人面子,没有勇气收回说出的话,没有胆量正视决策的失误,而将本已明确为不可行的决策固执地执行下去,结果也就造成了不同程度的伤民、害民、祸民。这样在群众面前树立的不是威信,而是骄气、霸气,是为民众所不屑的。
威信不是想得来就得来的,也不会是一时片刻、一天两天能轻易获取的,更不是领导干部个人想当然的空中楼阁,它是领导干部道德、文化修养及能力水平长期积淀,让群众由衷默许的。威信到底该如何树,只言片语是说不清、道不明的,而威信不应该怎么树倒是可以一语中的的。那即是,不能以牺牲人民群众利益为代价而刻意追求的。问题四:领导者怎么才能树立自己的威信 发自内心的,尽心尽力的做好你应该做的就可以了,威信不是人为的,是日积月累产生的。 大家都有过学生时代,越是领导干部越要吃苦在先,享受在后,勇于担当苦与累给大家起一个正确的带头作用,至于说威信其实并不重要。 一个团体,不管几个人,作为头目最应该做的就是勇于走到最前面,把荣誉与赞美留给他人,这样就够了。问题五:如何看待领导者的威信,联系实际谈谈领导者在管理工作中怎样树立威信 管理者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信,是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然,管理者不树立威信,就无法起到 “领头羊”的作用,无法依靠众人取得成功。威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”:“虎父无犬子,强将手下无弱兵”。因此,一个不合格的主管,对于组织的影响是直接深远的,是决定大局成败关键所在! 大家都知道,没有威信的管理者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时,其中,就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信,包含着威望与信誉,是无价之宝,是领导者必须具有的素质与资本。管理者要有虎威,即像老虎一样威风八面,人见人畏(敬畏),业绩突出,行动迅速、诚信为本,它不仅仅关系到个人的成功,更影响着团队的士气与前程。《辞海》说,“有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理,而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。那么管理者又如何获得真正的虎威呢? 一 以德树虎威 立党为公,执政为民,就是德。领导干部要以德立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量.管理者能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。 二 以“公”立虎威 一个管理者是为“公”,还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”,是决定人心向背的关键,是检验一个人是否全心全意为企业奋斗,是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。管理者在企业管理活动中,如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面,一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人,“一碗水端平”,奖罚严明,不徇私情。这样才能赢得员工的认可,继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤,不搞任人唯亲;量才而用,适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风,必威信满企业; 三 以“能”添虎威 “能”是指管理者的领导能力,管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低,能力强的管理者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。 营销总监针对行业特质,具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。 四 以诚取虎威 诚,就是诚实、守信,此乃管理者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明:人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁。一个诚实守信的民族,才能跻身世界民族之林;一个诚实守......余下全文>>问题六:年轻领导如何在老员工面前树立威信? 本人有一定的知识是必要的;悟性和智慧是必须,更重要的是责任心要强。有了这些你才能做个好领导,才能有效的执行和完善各项制度,才能公平、公正的管好每一个人,才能在员工中树立威信!问题七:职场感悟之新领导怎样树立威信 特地开个会,会议的内容是讲一下接下来的工作安排,然后很谦虚的说:我和大家一起进来的,我有很多地方要向大家学习......但是.......但是后面那段内容你就自由发挥,讲你的要求......
做好领导,一句话,恩威并施,打了他一拳重重的,再柔柔安慰一下问题八:如何在下属面前树立威信 作为上司,应该做到言必行,行必果,始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解,又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片,就会影响你作为领导的威慑力,但树立威信更不等于妄自尊大。 领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。 威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,兵熊熊一个,将熊熊一窝:虎父无犬子,强将手下无弱兵。因此,一个不合格的主管,对于组织的影响是直接深远的,是决定大局成败关键所在! 大家都知道,没有威信的领导者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时,其中,就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信,包含着威望与信誉,是无价之宝,是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有威信,即像老虎一样威风八面,人见人畏(敬畏),业绩突出,行动迅速、诚信为本,它不仅仅关系到个人的成功,更影响着团队的士气与前程。《辞海》说,有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理 一、以德树威信 领导干部要以德立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。 二、以公立威信 一个领导者是为公,还是为私、是为员工为企业还是为个人,是决定人心向背的关键,是检验一个人是否全心全意为企业奋斗,是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业管理活动中,如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面,一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人,一碗水端平,奖罚严明,不徇私情。这样才能赢得员工的认可,继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤,不搞任人唯亲;量才而用,适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风,必威信满企业; 三、以能添威信 能是指领导者的领导能力,管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低,能力强的领导者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。营销总监针对行业特质,具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。 四、以诚取威信 诚,就是诚实、守信,此乃领导者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明:人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁。一个诚实守信的民族,才能跻身世界民族之林;一个诚实守信的国家,才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导,才能为群众所拥护。领导者尤其是一把手,对领导班子其他成员的充分信任,副手就能大胆工作,对一把手洋溢着敬佩之感。一把手决不能对副手不讲诚信,更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上......余下全文>>
在和下属相处的时候,每个领导都要注意这个问题,那就是控制好“临界距离”。距离这东西说无形却也有形,距离的远近往往是人际关系的重要尺码。距离太远,就会显得生疏,和下属关系比较紧张;距离太鸡,则会让下属觉得你毫无威严,你也不能很好地控制下属。
管理者要想让你的下属听你的指挥,就必须控制好这个“临界距离”,既要下属感受到你的威严,服从你的领导,还要时常听到下属的心声,让他们为你出谋策划。所以说,领导要树立威信就不能和下属私交过密,否则很难采取公事公办的态度。私交过密,必然会经常在一起吃饭、喝酒、玩乐,平时没什么不安,但当下属工作出现问题时就不好处理了。究竟该不该处罚自己的酒友,这就是一个很难处理的问题了。问题三:如何在员工中建立起领导的威信 如何建立起领导的威信作为一个刚刚到岗位的管理领导,跟大家打成一片是关键,必要的时候多安排几次部门活动,一起聚餐、郊游、唱歌等等,通过这些形式加强大家的沟通和交流。其次,不要动辄就视以领导姿态。要平易近人,低调、谦逊,必要时还可以跟大家说:我是新人,希望大家支持等等。第三,以身作则很重要,自己亲自动手,部门加班时一定要在场。第四,要为大家争取利益,即使现在暂时争取不到,但要表达这个意思,告诉大家:我为尽量为大家争取利益,大家有什么事情和困难,公事、私事提出来,我们一起解决... 关于领导威信,曾经有些见解如下,供你参考: 威信是领导干部开展工作必备的一种内在力量,威信高的领导干部必定具有坚实的群众基础,开展工作便会如鱼得水,有呼即有应,令即行,禁即止。 反之,威信不高的领导干部,开展工作便会如同逆水行舟,时不时遇到人为的阻力与压力,常常会陷入说话无人听,做事无人跟尴尬境地。
从一定程度上讲,领导工作就是一个发挥自身威信所产生的力量的工作,领导艺术就是不断提高自身威信的艺术,而一个不善于树立个人威信的领导是很难受到群众认可,很难创造出优良业绩的。更深入地讲,威信应是领导干部的生命。 明智的领导都十分珍惜在群众中的威信,他们注重保持与群众的密切联系,注重树立良好的自身形象,炼就高尚的人格力量,形成独特的领导风格。他们有的乐于律己,严于律人;有的雷厉风行,作风过硬;有的亲和豁达,公私分明;有的勤恳扎实,不务虚华;有的锐意进取,敢为人先。凡此种种,领导干部树立自身威信的方式方法、风格特点各有不同。但从一般情况看,说一不二则是必备不可少的一点。 然而,实际中总有少数领导干部盲目追求说一不二的领导做派,刻意树立个人威信,甚至肆意施展权力,显现威风,结果适得其反,在群众面前丧失根基,更无威信而言。有的领导干部不能以正确态度对待既定的错误决策,明明人人都认为不可行、自己内心也觉得不可行的决策,由于碍于个人面子,没有勇气收回说出的话,没有胆量正视决策的失误,而将本已明确为不可行的决策固执地执行下去,结果也就造成了不同程度的伤民、害民、祸民。这样在群众面前树立的不是威信,而是骄气、霸气,是为民众所不屑的。
威信不是想得来就得来的,也不会是一时片刻、一天两天能轻易获取的,更不是领导干部个人想当然的空中楼阁,它是领导干部道德、文化修养及能力水平长期积淀,让群众由衷默许的。威信到底该如何树,只言片语是说不清、道不明的,而威信不应该怎么树倒是可以一语中的的。那即是,不能以牺牲人民群众利益为代价而刻意追求的。问题四:领导者怎么才能树立自己的威信 发自内心的,尽心尽力的做好你应该做的就可以了,威信不是人为的,是日积月累产生的。 大家都有过学生时代,越是领导干部越要吃苦在先,享受在后,勇于担当苦与累给大家起一个正确的带头作用,至于说威信其实并不重要。 一个团体,不管几个人,作为头目最应该做的就是勇于走到最前面,把荣誉与赞美留给他人,这样就够了。问题五:如何看待领导者的威信,联系实际谈谈领导者在管理工作中怎样树立威信 管理者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信,是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然,管理者不树立威信,就无法起到 “领头羊”的作用,无法依靠众人取得成功。威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”:“虎父无犬子,强将手下无弱兵”。因此,一个不合格的主管,对于组织的影响是直接深远的,是决定大局成败关键所在! 大家都知道,没有威信的管理者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时,其中,就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信,包含着威望与信誉,是无价之宝,是领导者必须具有的素质与资本。管理者要有虎威,即像老虎一样威风八面,人见人畏(敬畏),业绩突出,行动迅速、诚信为本,它不仅仅关系到个人的成功,更影响着团队的士气与前程。《辞海》说,“有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理,而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。那么管理者又如何获得真正的虎威呢? 一 以德树虎威 立党为公,执政为民,就是德。领导干部要以德立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量.管理者能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。 二 以“公”立虎威 一个管理者是为“公”,还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”,是决定人心向背的关键,是检验一个人是否全心全意为企业奋斗,是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。管理者在企业管理活动中,如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面,一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人,“一碗水端平”,奖罚严明,不徇私情。这样才能赢得员工的认可,继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤,不搞任人唯亲;量才而用,适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风,必威信满企业; 三 以“能”添虎威 “能”是指管理者的领导能力,管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低,能力强的管理者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。 营销总监针对行业特质,具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。 四 以诚取虎威 诚,就是诚实、守信,此乃管理者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明:人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁。一个诚实守信的民族,才能跻身世界民族之林;一个诚实守......余下全文>>问题六:年轻领导如何在老员工面前树立威信? 本人有一定的知识是必要的;悟性和智慧是必须,更重要的是责任心要强。有了这些你才能做个好领导,才能有效的执行和完善各项制度,才能公平、公正的管好每一个人,才能在员工中树立威信!问题七:职场感悟之新领导怎样树立威信 特地开个会,会议的内容是讲一下接下来的工作安排,然后很谦虚的说:我和大家一起进来的,我有很多地方要向大家学习......但是.......但是后面那段内容你就自由发挥,讲你的要求......
做好领导,一句话,恩威并施,打了他一拳重重的,再柔柔安慰一下问题八:如何在下属面前树立威信 作为上司,应该做到言必行,行必果,始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解,又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片,就会影响你作为领导的威慑力,但树立威信更不等于妄自尊大。 领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。 威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,兵熊熊一个,将熊熊一窝:虎父无犬子,强将手下无弱兵。因此,一个不合格的主管,对于组织的影响是直接深远的,是决定大局成败关键所在! 大家都知道,没有威信的领导者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时,其中,就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信,包含着威望与信誉,是无价之宝,是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有威信,即像老虎一样威风八面,人见人畏(敬畏),业绩突出,行动迅速、诚信为本,它不仅仅关系到个人的成功,更影响着团队的士气与前程。《辞海》说,有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理 一、以德树威信 领导干部要以德立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。 二、以公立威信 一个领导者是为公,还是为私、是为员工为企业还是为个人,是决定人心向背的关键,是检验一个人是否全心全意为企业奋斗,是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业管理活动中,如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面,一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人,一碗水端平,奖罚严明,不徇私情。这样才能赢得员工的认可,继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤,不搞任人唯亲;量才而用,适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风,必威信满企业; 三、以能添威信 能是指领导者的领导能力,管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低,能力强的领导者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。营销总监针对行业特质,具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。 四、以诚取威信 诚,就是诚实、守信,此乃领导者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明:人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁。一个诚实守信的民族,才能跻身世界民族之林;一个诚实守信的国家,才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导,才能为群众所拥护。领导者尤其是一把手,对领导班子其他成员的充分信任,副手就能大胆工作,对一把手洋溢着敬佩之感。一把手决不能对副手不讲诚信,更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上......余下全文>>
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