车间5S管理具体实施方法？

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解决时间 2021-02-10 04:34

提问者网友：做自己de王妃
2021-02-09 21:04

车间5S管理具体实施方法？

最佳答案

五星知识达人网友：佘樂
2021-02-09 22:08

1、按班组划分片区，每个班为一个片区，片区责任人为班组长。

2、在每人作业范围内，设立统一标准，不能违反以下规定：

（1）、工件摆放，必须整齐排列，不能叠加的，成行放置；

（2）、小车摆放，必须与线平行直角，不能超过5度；

（3）、操作者操作时，一定要用夹图纸板，并且统一把图纸夹在中央位置；

（4）、装夹具和工装件使用结束，不得放在操作区内，必须送回规定地方；

（5）、工具台和工作区内，不得放置当前操作不使用的物件；

（6）、工件、铁件不得直接落地摆放；

（7）、各自区域内，地面油漆，不得被砸损；

（8）、移动液压小车必须随时复位，使用者不得放置工作区；

（9）、公司内不能随意扔丢废弃物；

（10）、非休息时间，不得吸烟；

（11）、未到规定时间，不得离开工作岗位；

3、公司成立检查小组和聘请监督相结合，实行不定期检查，以每月为一个周期，对于第一次不合格者，张贴公告，第二次不合格者取消当月片区负责人和直接责任人的形象奖。更多关于5S管理内容请参考www.cn6szx.com

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1楼网友：山河有幸埋战骨
2021-02-09 22:36

　　1成立“5s推行委员会”厂长为推行委员长，一名5s责任人负责5s推进常务工作;各部门选派一名推行执行员作为委员组成实施机构，部门推行执行员负责5s在该部门的推行和执行2. 推行体系文件推行标准： 5s实施标准文件推行方法： 5s实施大纲，5s培训文件推行评价： 5s考核文件推行工具： 5s标准工具/表格集合这些文件综合即为5s管理制度体系3.推行实施计划：公司推行委员会成立后，由5s负责人组织进行全员培训并开始制定详细推行阶段性实施计划，推行实施计划遵循以下原则：1、部门对照标准诊断后自主试运行，建立局部样板1)推进细项目选择某一两个局部区域作为样板试点，并对实施过程中的问题进行总结分析加以完善，确定推进样板。2)推进样板复制，公司推广。3)推进项目中的其他细项目陆续参照1)2)步进行。2、5s责任区划分在样板试点同时，开始部门5s责任区细分，找出灰色责任区确定责任人和责任单位，引入raci工具责任到部门，部门责任到人头，建立公司和部门5sraci表和5s责任区域图。3、全面整理清理要与不要物品，不要物品进行处置。4、全面整顿进行标识和定置。5、规范检查实施各级检查，并进行行动跟踪。6、考评表彰实施检查结果考评，有效会议实施表彰并信息板目视化。7、运用pdca完善5s管理制度体系文件8、5s管理提升

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