绩效考核问题

请高手指教：基于流程业绩的考核 又何利弊呢?

1、关键绩效指标（KPI）要定的科学，合理。

2、整个考核的数据统计要公平，科学。

利弊：

针对考核结果，只要有对应的而且大家都认同的奖惩，对公司来说，利绝对大于弊。

给你变法业绩管理………《人力资源》的链接，有论述且比较详细： http://www.han-consulting.com.cn/customs_show.asp?id=78&b=9&s=13

提高业务水平，使工作做得更顺畅，也可以说能够提高整个公司的业务流程，只能说是有利的

绩效考核的制定需要有相对的合理性和公平，不然就会适得其反。