企业面临生存困境，该怎么办?

企业面临生存困境，该怎么办?

殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓，如长三角、珠三角、江浙地区都是如此，根据当地官员和研究者的调研，中小企业的困境问题不是局部和个体，而是成为了一种现象！不低于20%的中小企业正面临转型、关闭、停产、破产的局面。 如果想真正的了解中小企业困局的具体情况必须从问题出发，解析困局背后的因素，从外部和内部的原因分析如下。 外部因素 过去的宏观经济形势较好，不论国家的经济趋势可持续发展，还是消费市场领域比较活跃，包括融资渠道，都给中小企业留下了较为宽松的竞争外部环境，使中小企业比较活跃，也使中小企业数量不断。但是随着目前中国市场经济的推进，制度不断的规范，同时全球经济一体化，全球经济衰退也导致国内经济政策从紧，造成中小企业成为面临宏观经济最直接的承受体，抗风险能力直接下降。 过去中国经济的发展不均衡，消费市场区域差距大，消费者中高低端市场都比较活跃，造成只要中小企业产品不是假冒伪劣都可以销售顺畅，赢得较好的利润；但是今天的中国经济可持续发展，也使消费者的消费观念产生很大影响，就是对产品质量和产品品牌有了更高的要求。 任何一个企业的发展都会经历创立期、成长期、成熟期、衰退期，中小企业也不可避免，同样在中小企业发展的今天，这个问题更加突出，就是在外部环境较为严峻的今天，面临困难更多了而已。 内部因素 回顾中国企业三十年来一路走来来的企业，如华为、海尔、联想、万科等，就会发现一个规律：这些经历历次宏观调控、企业转型，战略发展的历练，依然茁壮成长的企业，其实最关键的因素是企业家。 通过我自己的调研和了解，多数中小企业主没有高学历背景，只是出于当时个人的各种因素加入创业的队伍，通过努力和勤奋，挖到了第一桶金。但是今天中国的经济环境和外部条件已经发生了很大的变化，需要中小企业主有更多的智慧和知识来进行解决，因此，目前要解决中小企业困局的最核心要素就是企业主，因为毕竟有的中小企业也走出来了，解决目前的困局。 通过调研发现，多数的中小企业并没有长期的发展规划。属于订单型、突击市场型的发展模式，企业发展没有按照战略的思考进行规划，盈利模式、管理模式、资金规划等方面都是属于应急的管理思路，所以当企业外部环境发生变化的时候，各方面缺乏应变能力，导致困局连连。 企业抵抗外部风险最好的办法是练好内功，而中小企业最大的问题就是企业组织管理能力建设较差，不论人员培养、管理流程、制度建设、技术研发、品牌塑造都缺乏手段，直接导致企业内部管理在面对从紧的外部环境的时候缺少竞争力。
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