宽带薪酬适合什么样的企业

宽带薪酬适合什么样的企业

收藏推荐 宽带薪酬在某种程度上使企业在薪酬改革方面,有了自主选择的坐标系,使员工在工资级别上的差距缩小,而竞争力和上升空间进一步加大。但由于薪酬结构类型的选择依赖于企业的组织结构、企业文化、企业发展战略以及企业的状况,在目前的情况下,技术型、创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式,而劳动密集型企业在目前则不宜引用这套管理模式。因此,建议中国的企业在具备下面条件的情况下再引入宽带薪酬,只有这样才可能达到预期的效果。1.具备积极参与型的管理风格宽带薪酬的一个特点就是部门经理将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。如果没有成熟的管理队伍和积极的参与风格,在实施宽带薪酬的过程中就会遇到阻力。如果各部门以自我为中心,人力资源部就很难发挥作用。这样一来,宽带薪酬在实施中就会大打折扣。2.绩效考核与薪酬挂钩如果企业想使宽带薪酬能够顺利的推行并很好的实施,就要求企业有比较完善的绩效考核体系,并且绩效考核的成绩可以在每个员工的薪酬中体现出来,只有这样宽带薪酬管理模式才有其意义。