如何增员高素质人才

如何增员高素质人才

问题一：如何吸引高素质人才36页 何谓高素质人才具备优秀寿险营销人员的特质能够配合团队运作能够独立作战及自我管理能够不断学习及虚心求教有心发展自己的事业优秀寿险营销人员的特质良好的沟通及表达能力自信、活力丰富的阅历及社会影响力强烈的企图心增员的步骤接触人才 筛选人才 吸引人才 面谈人才 关怀人才 培训人才↓↓↓↓↓接触人才增员的来源媒体广告人才市场缘故（自然市场）影响力中心客户校园征才陌生市场组织增员是寿险主管成败的关键成长的需要收入的需要增员是流失的补偿分散经营风险源源不断的成就感与公司一起成长筛选人才营销主管筛选人才的迷思人越多越好目中无“人”一代不如一代时机不对设定增员的目标为何要设定增员目标目标明确可以提高敏感度设定标准才能考虑周详能明确甄选及委托介绍的条件增员活动的时间和经费可以节省你不能只拿一个候补人选来选择候补的人选越多，你的选择就越好如何设定增员的目标质量时间可行性激励性有效的增员目标有市场的人年龄适当的人不怕赚钱多的人企图心强的人亲和力强的人做人成功的人吸引人才决定增员效果的关键因素公司的制度与奖励环境氛围主管的魅力吸引人才的方法（一）专业风彩的展现善用团队的力量与资源面谈人才（一）以提问来了解对方耐心观察，慧眼识才找到对方需求点如何了解对方请问您过去做过哪些工作？问题二：干保险的或干过保险公司的人请进 劝你别干了,问题三：保险业个人表彰大会 口号！ 文章简介：会议前：背景音乐《生命之杯》会议开始：精英入场奥林匹克进行曲女：各位伙伴，我们的“超亿”颁奖大会马上就要开始了，为了保证大会的顺利进行，请各位将你们的手机、呼机关闭或调置到振动状态。停顿，谢谢各位的配合。男:尊敬的寿险精英们女：我亲爱的伙伴们，合：大家——下午好！深情地女：我是来自分公司营销部的男：我…会议前：背景音乐《生命之杯》
会议开始：精英入场奥林匹克进行曲
女：各位伙伴，我们的“超亿”颁奖大会马上就要开始了，为了保证大会的顺利进行，请各位将你们的手机、呼机关闭或调置到振动状态。停顿，谢谢各位的配合。
男:尊敬的寿险精英们
女：我亲爱的伙伴们，
合：大家——下午好！深情地
女：我是来自分公司营销部的
男：我是来自分公司营销部的
合：非常荣幸地担任本次大会的司仪
女：今天是一个喜庆而又特殊的日子，说它喜庆，是因为我们的寿险精英迎来我们共同的盛会
男：说它特殊，是因为在三明分公司营销部我们要开创崭新的篇章
女：伙伴们，中国人寿的盛世华章将由我们来书写
男：中国人寿这艘巨轮正驶向新的目标，劈波斩浪，势不可挡
女：伙伴们，激动人心的大会就要开始，请全体起立，让我们用最热烈的掌声欢迎领导入席。
男：出席本次表彰大会的领导有
男：让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。
女：今天中国人寿分公司营销部的近一百位精英伙伴怀着喜悦的心情欢聚在这美丽的河畔。
男：共同分享这胜利成功的喜悦
女：中国人寿保险分公司营销部的“超亿”颁奖大会现在开始。请全体起立，停顿奏唱国歌。
男：请大家举起右拳，共同颂读公司誓词。礼毕，请坐。停顿
女：羊踏瑞雪辞旧岁，金猴捧桃迎新春。春天已迈着轻盈的脚步来到了我们中间。
男：又是一年春来到，桃花红了，柳絮绿了，
女：国寿儿女心中的春意更浓了。
男：鲜花映红了历史，也映红了中国人寿全体营销精英2003年奋进的征程。
女：2003年对于中国人寿来说是异常辉煌的一年
男：就在2003年，中国人寿入选全球《财富500强》
女：就在2003年，中国人寿顺利完成股份制改革，
男：就在这一年中国人寿在纽约、香港成功上市。
女：三大盛事，举世瞩目，可谓----
合：三喜临门。
男：2003年，对于中国人寿分公司来说更是丰收的一年。
女：就在2004年的新年钟声敲响前一天，中国人寿公司的营销总保费突破亿元大关，成为我司系统一个保费超亿元的单位，成为第一部。
男：这是我们营销部的骄傲，是我们营销部全体伙伴的骄傲，
女：不变的是希望，升腾的是梦想，在收获之时我们采颉硕果，淋漓酣畅。
男：七年历程，激情昂扬。
女：七年风雨，共创辉煌。
男：现在让我们怀着激动的心情共同回顾七年寿险路上的点点滴滴，
《营销部冲亿历程》
女：自1996年9月建部以来，历经七年多的风风雨雨，几任领导带领着我们全体营销伙伴共同拼搏，付出了艰辛的汗水，留下了成功的欢笑，我们同营销部茁壮成长。七年，是漫长的也是短暂的，多少荣誉和辉煌，多少感触与情怀，历历在目，涌上心头。PPT3-11
男：一份份荣誉凝聚公司领导对我们再创辉煌的期盼
女：一座座奖杯证明着市场对我们辛勤付出的肯定
男：2003年，新的一年，是超越梦想的一年，是挑战极限的一年。从年初“鸿瑞迎春”开始，提出了将鸿瑞进行到底的战斗口号，共实现鸿瑞总保费3700多万元的业绩，欣鑫部得到省公司总经理发来的贺信。二季度开展了“抢Q大行动”和三季度“龙虎争霸”对抗赛使营销部期交保费得到迅速增长。第四季度“激情冲刺，强强对抗”产生了一大批精英和主管，在2......余下全文>>问题四：国寿的保险业务员如何考证？ 参加全国统一办的保险代理人资格考试70元钱，在中国人寿报名即可，照片五张，一寸彩照，身份证复印件四张，学历证明两张即可问题五：友邦保险公司是不是合伙制？ 1992年，美国友邦保险公司落户上海，带来了寿险营销个人代理制。到1994年底，友邦保险公司共招收保险营销员近5000人，业务量超过1亿元人民币。1995年美国友邦又获准在广州开展寿险业务，发展势头也相当惊人，当年公司营销队伍就发展到8000人，新单标准保费收入近3.88亿元人民币。 美国友邦保险公司这种个人寿险营销制度，引起国内保险公司纷纷效仿，在极短的时间内这一制度被快速复制，带动了中国寿险业超常规发展，保费收入快速超过产险，改变了产险和寿险的市场格局。 从1996年以来，中国寿险市场保费收入以平均每年40％的速度增长，这主要归根于寿险的个人营销。尽管近年来银行保险突飞猛进，但统计显示，个人代理销售仍处于市场主导地位。2002年，个人险仍占全部寿险保费收入的80％以上。2004年，全国的寿险代理人大军已扩充到了150多万人。 寿险的发展直接带动了保险业的发展，因此，有人曾这样直言不讳地描述了寿险个人营销制度对行业发展的贡献：“没有个人营销，就没有中国保险业的今天！”同时，寿险个人营销为社会提供了大量的就业岗位，并对保险知识的普及和传播，起到了积极的推动作用。
现行的代理人营销制度最早源于美国家庭用品推销制度。这种营销制度建立在一种被称为“基本法”即保险营销基本管理制度之上。
基本法有几个显著特征：
一、大量增员，并鼓励所有代理人都冲到外面去对陌生人做“扫街式销售”。
二、重视培训上岗，甚至建立了军规一般严格的培训制度。
三、低保障、高激励的人才激励机制。
四、制定严格的淘汰机制，如3个月保单挂零即被淘汰。
在中国这片尚未开发的处女地上，“扫街式销售”以及“基本法”其余规则，无疑是以低成本刮起的一场疯狂的“圈地风暴”，在短时间内为保险公司带来了巨大的利益。由于追求利益的最大化，利益本身成保险公司的唯一存在法则，保险代理人只不过是公司追逐利润的工具和手段。更专业地说，营销本身成了目的。
保险公司的增员采取类似传销的方式，以规模空前的“人民战争”来夺取保险市场。保险公司在增员时放压代理人进入门槛，拼命招人，导致代理人整体素质下降。
业内人士坦言：“由于进入门槛比较低，寿险代理人的素质参差不齐，再加上不是保险公司员工，不享受保险公司的任何福利和津贴，完全依赖业务提成，一些寿险代理人为了提高收入，就只好急功近利，误导或诱导消费者投保，致使损害保险公司形象的事频频发生。”
保险公司盲目追求速度与规模，粗放式经营，忽视对保险市场的培育特别是优质客户的培育；片面强调营销技巧的培训，而忽视对员工专业素质的教育，营销人员的综合素质提高不上去，必然使公司缺乏发展后劲。
传销式的增员建立在带有“血缘”色彩的“金字塔”式的组织结构之上。这种结构与现代企业的激励机制不相容，形成人员晋升体制弊端，并连带产生其他弊端。我国保险业快带发展初期，一大批学历和文化程度不高的人员加入成为保险代理人，为中国的保险业发展作出重要贡献。如今，他们中的很多已经进入保险公司的管理层。现加入的拥有更高学历和素质的代理人常常感受这方面的压力，甚至产生不满情绪。
据一位高级经理介绍，在招聘时很难招收到高素质人才。原因在于一旦新人进入某个部门，那么只要在这个保险公司就永远是这个部门负责人的下级，永远为这个部门的负责人创造提成。
在“高激励”思想的指导下，保险公司用人靠前，不用人靠后，有保单则留，无保单则去。这种管理方式，不仅让代理人时刻承受着巨大的精神压力，而且强烈地冲击着代理人的社会行为观念，客观上也麻木了代理人对于......余下全文>>