影响公司发展的因素
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- 提问者网友:星軌
- 2021-03-19 13:44
影响公司发展的因素
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- 五星知识达人网友:長槍戰八方
- 2021-03-19 14:38
问题一:影响企业发展的因素有哪些?? 从这个角度来看,企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益和国家政策。经济效益又有:1、企业的产品的价值和使用价值。2、是否适销对路。3、产品的信誉和形象,售后服务。4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。5、企业的经济增长方式,企业技术创新能力和管理体制等,6、企业规模和行业前景。7、后备人才国家政策:1、是否符合科学发展观和绿色GDP,环境友好型社会的要求。2、是否遵守国家法律,职业道德,符合骇八荣八耻’等。问题二:影响企业发展能力的因素有哪些 影响企业发展能力的主要因素
营业收入增长率
营业收入增长率,是企业本年营业收入增长额与上年营业收入总额的比率,反映企业营业收入的增减变动情况。其计算公式为:
营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额×100%
其中:本年营业收入增长额=本年营业收入总额一上年营业收入总额
营业收入增长率大于零,表明企业本年营业收入有所增长。该指标值越高,表明企业营业收入的增长速度越快,企业市场前景越好也越强大。
资本保值增值率
资本保值增值率,是企业扣除客观因素后的本年末所有者权益总额与年初所有者权益总额的比率,反映企业当年资本在企业自身努力下实际增减变动的情况。其计算公式为:
资本保值增值率=扣除客观因素后的本年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%
一般认为,资本保值增值率越高,表明企业的资本保全状况越好,所有者权益增长越快,债权人的债务越有保障。该指标通常应当大于100%。
资本积累率
资本积累率,是企业本年所有者权益增长额与年初所有者权益的比率,反映企业当年资本的积累能力。其计算公式为:
资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100%
资本积累率越高,表明企业的资本积累越多,应对风险、持续发展的能力越强。
总资产增长率
总资产增长率,是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率,反映企业本期资产规模的增长情况。其计算公式为:
总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%
其中:本年总资产增长额=年末资产总额一年初资产总额
总资产增长率越高,表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。但在分析时,需要关注资产规模扩张的质和量的关系,以及企业的后续发展能力,避免盲目扩张投资。
营业利润增长率
营业利润增长率,是企业本年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率,反映企业营业利润的增减变动情况。其计算公式为:
营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%
其中:本年营业利润增长额=本年营业利润总额一上年营业利润总额
技术投入比率
技术投入比率,是企业本年科技支出(包括用于研究开发、技术改造、科技创新等方面的支出)与本年营业收入的比率,反映企业在科技进步方面的投入,在一定程度上可以体现企业的发展潜力。其计算公式为:
技术投入比率=本年科技支出合计/本年营业收入×100%
营业收入三年平均增长率
营业收入三年平均增长率表明企业营业收入连续三年的增长情况,反映企业的持续发展态势和市场扩张能力。其计算公式为:
一般认为,营业收入三年平均增长率越高,表明企业营业持续增长势头越好,市场扩张能力越强。
资本三年平均增长率
资本三年平均增长率表示企业资本连续三年的积累情况,在一定程度上反映了企业的持续发展水平和发展趋势。
进行企业发展能力分析时应注意问题要判断企业在销售方面是否具有良好的成长性,必须分析销售增长是否具有效益性,一个企业的销售增长率应高于其资产增长率,才能说明企业在销售方面具有良好成长性。要全面、正确分析和判断一个企业营业收入的增长趋势和水平,必须将企业不同时期销售增长率加以比较和分析。...余下全文>>问题三:影响职业发展的社会因素有哪些 (1)社会环境
①经济发展水平在经济发展水平高的地区,企业相对集中,优秀企业也比较多,个人职业选择的机会就比较多,因而就有利于个人职业发展;反之,在经济落后地区,个人职业发展也会受到限制。
②社会文化环境包括教育条件和水平、社会文化设施等。在良好的社会文化环境中,个人能受到良好的教育和熏陶,从而为职业发展打下更好的基础。
③政治制度和氛围政治和经济是相互影响的,政治不仅影响到一国的经
济体制,而且影响着企业的组织体制,从而直接影响到个人的职业发展;政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求,从而对职业生涯产生影响。
④价值观念一个人生活在社会环境中,必然会受到社会价值观念的影响,大多数人的价值取向,甚至都是为社会主体价值取向所左右的。一个人的思想发展、成熟的过程,其实就是认可、接受社会主体价值观念的过程。社会价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择。
(2)组织环境
①企业文化前面我们已经提到过,企业文化决定了一个企业如何看待她的员工,所以,员工的职业生涯,是为企业文化所左右的。一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展机会;渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用。
②管理制度员工的职业发展,归根到底要靠管理制度来保障,包括合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等等。企业价值观、企业经营哲学也只有渗透到制度中,才能得到切实的贯彻执行。没有制度或者制度定得不合理、不到位、员工的职业发展就难以实现,甚至可能流于空谈。
③领导者素质和价值观一个企业的文化和管理风格与其领导者的素质和价值观有直接的关系,企业经营哲学往往就是企业家的经营哲学。如果企业领导者不重视员工的职业发展,这个企业的员工也就没有希望了。
(3)经济环境
职业生涯影响因素的关系可概括为:知己、知彼、抉择。问题四:影响企业发展的因素有哪些?? 从这个角度来看,企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益和国家政策。经济效益又有:1、企业的产品的价值和使用价值。2、是否适销对路。3、产品的信誉和形象,售后服务。4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。5、企业的经济增长方式,企业技术创新能力和管理体制等,6、企业规模和行业前景。7、后备人才国家政策:1、是否符合科学发展观和绿色GDP,环境友好型社会的要求。2、是否遵守国家法律,职业道德,符合‘八荣八耻’等。问题五:影响企业战略规划的因素有哪些 一般来说会影响企业发展战略规划的主要因素有:
一、产业发展战略
公司将遵循做强主业、积存实力,积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上,继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力,探索和发展行业最新技术,始终不渝地争当安装行业的排头兵,为公司的多元化发展积存实力。
二、项目管理战略
在管理体制和管理方式上,项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的劳务施工力量,实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务,也鼓励其积极走向市场,面向社会承揽劳务施工;其二在管理方式上,授权与考核相结合。公司不干预项目事务,让项目经理(亦即劳务公司经理)充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评,实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场,按市场化方式操作运行。资料来源总裁学习网
三、市场开拓战略
公司主业的经营,强化品牌经营意识,以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌,以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情,更要研究行业内竞争对手的情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略,开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。问题六:影响企业可持续发展的因素,都有什么,谢谢,详细点 50分1、政策,包含国家宏观政策和企业微观政策;
2、市场环境
3、行业趋势,趋势变了,路线也要调整
4、人才配备,企业要可持续发展,要有相适应的人才问题七:影响公司经营成功的因素有哪些? 影响企业经营的因素 企业的经营业绩是影响股票价格的决定因素,那么,影响企业经营效益的因素有那些呢?概括起来,可将这些因素分为两类:一是企业所处的外部经营环境,这就是通常所言的投资环境,其二是企业本身的内在素质。 1.企业的外部经营环境。企业所处的外部经营环境,主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。当企业的外部经营环境较差时,企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响,企业的经营会处于相对困难的境地,从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。 企业的经营环境又可简单地分为三部分,一是政治及社会发展情况,另外就是经济发展情况,其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。 政治及社会发展情况主要包括:国家的政权或政府的稳定状态、是否有战争发生、社会安定情况等。 (1)战争。战争对股价的影响有长期的,亦有短期的;有好的方面,也有不良的方面;有范围广的,也有单一项目的;到底影响力度如何,要视战争的性质而定。战争会使武器及医疗等工业需求增加,与此相关的股票价格就可能上涨;如果战争中断了原材料或产品的运输,影响了购买力或原料的供应,相应的股票价格就会下跌。但总的来说,在一国国内发生的战争对股票市场的影响是不良的,因为它既影响社会的安定,也影响人们的工作情绪。 (2)政权。政权的转移、政府的更叠,都将影响社会的安定及人心的稳定,它是影响股价的重要因素,如美国股市,曾就因总统艾森豪威尔心脏病复发、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。而在我国沪深股市,每到一个阶段性的顶部,就有关于领导人健康问题的传言,从而导致股市的暴跌。 (3)社会安定情况。当一个社会安定,治安情况良好时,就有利于企业的运营与发展。反之,如果一个地区社会治安状况不佳,罢工浪潮此起彼伏,就会影响所在地企业的经营。 经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面:经济周期、通货膨胀和产业政策。 (1)经济周期。经济周期是指经济的运行具有一定的周期性,即经济从谷底向上翻升,经扩张期到高峰后,复又下降,经收缩期再跌至谷底,构成一个循环,这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。我国现在实行的是社会主义市场经济,虽然市场建设尚待完善,经济的周期性并不十分明显,但我国将来经济的周期性波动将会对股市产生较大的影响。 在经济进入危机和萧条阶段,整个社会的经济发展基本上处于一种停滞状态。此时,社会的总需求不强,产品的销售发生困难,原材料的供给也不通畅,许多企业处于停工停产甚至倒闭状态,企业的经营处于较困难时期,其经营业绩低下。 而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时,此时的经济发展会处于一种高速增长状态,社会上的各行各业都显得生机勃勃,对各类产品的需求处于极度的旺盛状态,此时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态,经营业绩也处于较高水平。 (2)通货膨胀。通货膨胀对企业经营的影响比较复杂,它既能刺激企业的生产,又能压抑企业的经营。 通货膨胀主要是由于过多地增加货币供应量面造成的物价上涨现象。货币供应量增加,开始时能增加市场需求并拨高产品价格,从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。但当通货膨胀对国家的经济生活以至社会安定造成威胁时,中央政府一般会采取如紧缩银根、提高银行利率等措施来抑制通货膨胀。而国家对经济的宏观调控将会对企业的经营产生反作用力,从而又抑制了市场的需求,导致企业的生产经营萎缩,引起经营水平的下降。 (3)产业政策。产业政策是政府为某些产业制订的发展目标和规划,以及实施措施等。毫无疑问,当企业所处的产业受......余下全文>>问题八:公司的哪些因素制约个人的发展 影响本人专业发展的一个重要因素是家人的支持程度。我认为家庭是个人发展的“小气候”,教师专业的发展离不开家庭的支持。优秀的教师在阐述其成功的经验时,总是会提高家人的支持。在我国现实的国情下,教师是一个清贫的行业,此时更需要家人的支持,倘若家人动辄埋怨,教师的专业发展是保证不了的。
学校的组织文化也是影响本人专业发展的重要因素。学校的物质文化影响着教师的存在方式和活动方式,是教师专业活动的基础条件。学校组织的制度文化,包括组织中各种条例或规章制度、法律、行为规范等,以及学校在长期的教学过程中逐渐形成的风格或传统等等。教师教学经验的总结与积累,教师教学习惯与特色的形成,教师精神面貌及其职业情绪,都受到学校组织制度文化的影响。学校组织的观念文化,包括学校组织中的特点的思想意识、价值观念等。问题九:影响企业生存和发展的两个重要因素是什么 影响企业生存和发展的两个重要因素是人才和市场。 人才决定企业的核心竞争力。 市场决定企业的战略方向和战术方式。
营业收入增长率
营业收入增长率,是企业本年营业收入增长额与上年营业收入总额的比率,反映企业营业收入的增减变动情况。其计算公式为:
营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额×100%
其中:本年营业收入增长额=本年营业收入总额一上年营业收入总额
营业收入增长率大于零,表明企业本年营业收入有所增长。该指标值越高,表明企业营业收入的增长速度越快,企业市场前景越好也越强大。
资本保值增值率
资本保值增值率,是企业扣除客观因素后的本年末所有者权益总额与年初所有者权益总额的比率,反映企业当年资本在企业自身努力下实际增减变动的情况。其计算公式为:
资本保值增值率=扣除客观因素后的本年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%
一般认为,资本保值增值率越高,表明企业的资本保全状况越好,所有者权益增长越快,债权人的债务越有保障。该指标通常应当大于100%。
资本积累率
资本积累率,是企业本年所有者权益增长额与年初所有者权益的比率,反映企业当年资本的积累能力。其计算公式为:
资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100%
资本积累率越高,表明企业的资本积累越多,应对风险、持续发展的能力越强。
总资产增长率
总资产增长率,是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率,反映企业本期资产规模的增长情况。其计算公式为:
总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%
其中:本年总资产增长额=年末资产总额一年初资产总额
总资产增长率越高,表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。但在分析时,需要关注资产规模扩张的质和量的关系,以及企业的后续发展能力,避免盲目扩张投资。
营业利润增长率
营业利润增长率,是企业本年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率,反映企业营业利润的增减变动情况。其计算公式为:
营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%
其中:本年营业利润增长额=本年营业利润总额一上年营业利润总额
技术投入比率
技术投入比率,是企业本年科技支出(包括用于研究开发、技术改造、科技创新等方面的支出)与本年营业收入的比率,反映企业在科技进步方面的投入,在一定程度上可以体现企业的发展潜力。其计算公式为:
技术投入比率=本年科技支出合计/本年营业收入×100%
营业收入三年平均增长率
营业收入三年平均增长率表明企业营业收入连续三年的增长情况,反映企业的持续发展态势和市场扩张能力。其计算公式为:
一般认为,营业收入三年平均增长率越高,表明企业营业持续增长势头越好,市场扩张能力越强。
资本三年平均增长率
资本三年平均增长率表示企业资本连续三年的积累情况,在一定程度上反映了企业的持续发展水平和发展趋势。
进行企业发展能力分析时应注意问题要判断企业在销售方面是否具有良好的成长性,必须分析销售增长是否具有效益性,一个企业的销售增长率应高于其资产增长率,才能说明企业在销售方面具有良好成长性。要全面、正确分析和判断一个企业营业收入的增长趋势和水平,必须将企业不同时期销售增长率加以比较和分析。...余下全文>>问题三:影响职业发展的社会因素有哪些 (1)社会环境
①经济发展水平在经济发展水平高的地区,企业相对集中,优秀企业也比较多,个人职业选择的机会就比较多,因而就有利于个人职业发展;反之,在经济落后地区,个人职业发展也会受到限制。
②社会文化环境包括教育条件和水平、社会文化设施等。在良好的社会文化环境中,个人能受到良好的教育和熏陶,从而为职业发展打下更好的基础。
③政治制度和氛围政治和经济是相互影响的,政治不仅影响到一国的经
济体制,而且影响着企业的组织体制,从而直接影响到个人的职业发展;政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求,从而对职业生涯产生影响。
④价值观念一个人生活在社会环境中,必然会受到社会价值观念的影响,大多数人的价值取向,甚至都是为社会主体价值取向所左右的。一个人的思想发展、成熟的过程,其实就是认可、接受社会主体价值观念的过程。社会价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择。
(2)组织环境
①企业文化前面我们已经提到过,企业文化决定了一个企业如何看待她的员工,所以,员工的职业生涯,是为企业文化所左右的。一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展机会;渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用。
②管理制度员工的职业发展,归根到底要靠管理制度来保障,包括合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等等。企业价值观、企业经营哲学也只有渗透到制度中,才能得到切实的贯彻执行。没有制度或者制度定得不合理、不到位、员工的职业发展就难以实现,甚至可能流于空谈。
③领导者素质和价值观一个企业的文化和管理风格与其领导者的素质和价值观有直接的关系,企业经营哲学往往就是企业家的经营哲学。如果企业领导者不重视员工的职业发展,这个企业的员工也就没有希望了。
(3)经济环境
职业生涯影响因素的关系可概括为:知己、知彼、抉择。问题四:影响企业发展的因素有哪些?? 从这个角度来看,企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益和国家政策。经济效益又有:1、企业的产品的价值和使用价值。2、是否适销对路。3、产品的信誉和形象,售后服务。4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。5、企业的经济增长方式,企业技术创新能力和管理体制等,6、企业规模和行业前景。7、后备人才国家政策:1、是否符合科学发展观和绿色GDP,环境友好型社会的要求。2、是否遵守国家法律,职业道德,符合‘八荣八耻’等。问题五:影响企业战略规划的因素有哪些 一般来说会影响企业发展战略规划的主要因素有:
一、产业发展战略
公司将遵循做强主业、积存实力,积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上,继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力,探索和发展行业最新技术,始终不渝地争当安装行业的排头兵,为公司的多元化发展积存实力。
二、项目管理战略
在管理体制和管理方式上,项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的劳务施工力量,实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务,也鼓励其积极走向市场,面向社会承揽劳务施工;其二在管理方式上,授权与考核相结合。公司不干预项目事务,让项目经理(亦即劳务公司经理)充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评,实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场,按市场化方式操作运行。资料来源总裁学习网
三、市场开拓战略
公司主业的经营,强化品牌经营意识,以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌,以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情,更要研究行业内竞争对手的情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略,开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。问题六:影响企业可持续发展的因素,都有什么,谢谢,详细点 50分1、政策,包含国家宏观政策和企业微观政策;
2、市场环境
3、行业趋势,趋势变了,路线也要调整
4、人才配备,企业要可持续发展,要有相适应的人才问题七:影响公司经营成功的因素有哪些? 影响企业经营的因素 企业的经营业绩是影响股票价格的决定因素,那么,影响企业经营效益的因素有那些呢?概括起来,可将这些因素分为两类:一是企业所处的外部经营环境,这就是通常所言的投资环境,其二是企业本身的内在素质。 1.企业的外部经营环境。企业所处的外部经营环境,主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。当企业的外部经营环境较差时,企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响,企业的经营会处于相对困难的境地,从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。 企业的经营环境又可简单地分为三部分,一是政治及社会发展情况,另外就是经济发展情况,其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。 政治及社会发展情况主要包括:国家的政权或政府的稳定状态、是否有战争发生、社会安定情况等。 (1)战争。战争对股价的影响有长期的,亦有短期的;有好的方面,也有不良的方面;有范围广的,也有单一项目的;到底影响力度如何,要视战争的性质而定。战争会使武器及医疗等工业需求增加,与此相关的股票价格就可能上涨;如果战争中断了原材料或产品的运输,影响了购买力或原料的供应,相应的股票价格就会下跌。但总的来说,在一国国内发生的战争对股票市场的影响是不良的,因为它既影响社会的安定,也影响人们的工作情绪。 (2)政权。政权的转移、政府的更叠,都将影响社会的安定及人心的稳定,它是影响股价的重要因素,如美国股市,曾就因总统艾森豪威尔心脏病复发、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。而在我国沪深股市,每到一个阶段性的顶部,就有关于领导人健康问题的传言,从而导致股市的暴跌。 (3)社会安定情况。当一个社会安定,治安情况良好时,就有利于企业的运营与发展。反之,如果一个地区社会治安状况不佳,罢工浪潮此起彼伏,就会影响所在地企业的经营。 经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面:经济周期、通货膨胀和产业政策。 (1)经济周期。经济周期是指经济的运行具有一定的周期性,即经济从谷底向上翻升,经扩张期到高峰后,复又下降,经收缩期再跌至谷底,构成一个循环,这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。我国现在实行的是社会主义市场经济,虽然市场建设尚待完善,经济的周期性并不十分明显,但我国将来经济的周期性波动将会对股市产生较大的影响。 在经济进入危机和萧条阶段,整个社会的经济发展基本上处于一种停滞状态。此时,社会的总需求不强,产品的销售发生困难,原材料的供给也不通畅,许多企业处于停工停产甚至倒闭状态,企业的经营处于较困难时期,其经营业绩低下。 而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时,此时的经济发展会处于一种高速增长状态,社会上的各行各业都显得生机勃勃,对各类产品的需求处于极度的旺盛状态,此时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态,经营业绩也处于较高水平。 (2)通货膨胀。通货膨胀对企业经营的影响比较复杂,它既能刺激企业的生产,又能压抑企业的经营。 通货膨胀主要是由于过多地增加货币供应量面造成的物价上涨现象。货币供应量增加,开始时能增加市场需求并拨高产品价格,从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。但当通货膨胀对国家的经济生活以至社会安定造成威胁时,中央政府一般会采取如紧缩银根、提高银行利率等措施来抑制通货膨胀。而国家对经济的宏观调控将会对企业的经营产生反作用力,从而又抑制了市场的需求,导致企业的生产经营萎缩,引起经营水平的下降。 (3)产业政策。产业政策是政府为某些产业制订的发展目标和规划,以及实施措施等。毫无疑问,当企业所处的产业受......余下全文>>问题八:公司的哪些因素制约个人的发展 影响本人专业发展的一个重要因素是家人的支持程度。我认为家庭是个人发展的“小气候”,教师专业的发展离不开家庭的支持。优秀的教师在阐述其成功的经验时,总是会提高家人的支持。在我国现实的国情下,教师是一个清贫的行业,此时更需要家人的支持,倘若家人动辄埋怨,教师的专业发展是保证不了的。
学校的组织文化也是影响本人专业发展的重要因素。学校的物质文化影响着教师的存在方式和活动方式,是教师专业活动的基础条件。学校组织的制度文化,包括组织中各种条例或规章制度、法律、行为规范等,以及学校在长期的教学过程中逐渐形成的风格或传统等等。教师教学经验的总结与积累,教师教学习惯与特色的形成,教师精神面貌及其职业情绪,都受到学校组织制度文化的影响。学校组织的观念文化,包括学校组织中的特点的思想意识、价值观念等。问题九:影响企业生存和发展的两个重要因素是什么 影响企业生存和发展的两个重要因素是人才和市场。 人才决定企业的核心竞争力。 市场决定企业的战略方向和战术方式。
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