哪位知道人力资源管理之父是谁？

哪位知道人力资源管理之父是谁？

20世纪人力资源管理经典理论回顾 　　有了人，就有了对人的管理。因此，在人类上下五千年的历史中，就有了上下五千年的管理史。 　　而现代科学管理则公认为始于1903年的“泰罗制”。于是，泰罗便被恭称为“科学管理之父”。 　　从X理论、Y理论到Z理论， 　　从动作研究到企业文化， 　　从人们自发的管理到自觉的管理， 　　从对人抑制型的管理到开发型的管理， 　　从金字塔式的组织到扁平化结构， 　　管理者从将军到仆人，雇员从被动到主动， 　　从机械到开放， 　　从工业化、现代化到信息化， 　　从雇工到员工到知识工人， 　　从“人是工具”到“人是资源”┅┅ 　　当我们回顾刚刚过去的上一世纪管理大师留给我们的HR精髓要义时，我们禁不住惊叹了：HR的百年发展史是这样变迁的，HR的思想史是这样形成的。今天的HR管理沿着大师们曾经走过的路走来，又朝着他们指向的未来的路走去。 　　当我们细细品味咀嚼这沉淀着沧桑和巨变的百年经典理论时，相信您,我们的HR同行们，在走向新千年的时候会豁然开朗，会精神矍铄。 　　这是我们对20世纪百年人力资源发展史回顾得到的结论。 　　让时光倒流，让我们去追寻历史的年轮，去体味百年来十大经典管理大师的精髓吧： 　　一、泰罗的科学管理理论（1903） 　　泰罗（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美国古典管理学家，主要著作：《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。 　　科学管理的核心：一，管理要科学化、标准化，二，要倡导精神革命，劳资双方利益一致。 科学管理的结果是提高生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰罗认为只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。 　　科学管理的内容： 　　一、 进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，提高科学的操作方法，以提高工效。 　　二、 对工人举行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。 　　三、 制定科学的工艺流程、使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。 　　四、 实行计件工资，超额劳动，超额报酬。 　　五、 管理和劳动分离。 　　科学管理理论应用的成功案例：利用甘特图表进行计划控制；创建了世界第一条福特汽车流水生产线 ，机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率，低成本，高工资和高利润的局面。 　　二、吉尔布勒斯夫妇的动作研究（1907） 　　福兰克.吉尔布勒斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924)，美国动作研究之父。吉尔布勒斯夫人，美国历史上第一位心理学博士，被尊称为美国“管理学第一夫人”。主要著作：《动作研究》（1911），《管理心理学》（1917），《疲劳研究》（1919），《时间研究》（1920）。 　　他们采用观察、记录并分析的方法进行动作研究，以确定标准工艺动作，提高生产效率。同时，他们制定了生产流程图和程序图，至今仍被广泛应用。他们主张，通过动作研究，可以开挖工人的自我管理意识，他们开创疲劳研究先河，对保障工人健康和提高生产率的影响力持续至今。 　　三、韦伯的组织理论（1911） 　　马克斯.韦伯（Max Weber, 1864-1920）, 德国古典管理理论学家，被尊称为“组织理论之父”。主要著作：《新教伦理与资本主义精神》，《一般经济史》，《社会和经济组织的理论》等。 　　韦伯认为：社会上有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭而来；超凡权力：自然崇拜或追随；法定权力：法律或制度规定的权力。 　　对经济组织而言，应以......余下全文>>

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