中外企业的企业文化该如何融合?

在最近的吉利收购沃尔沃中，假若吉利可以成功收购，但是随后而来的企业文化的融合该如何解决？解决的不好的话，可能引入的不是希望，而是灾难。希望各位给我系统地说说该如何处理中文企业在并购以后的企业文化的融合，谢谢啦~~~·

企业文化的形成是一个长期的过程，一个良好的企业文化对企业的快速发展所起的作用是无法估量的。因此企业文化是极其重要的。

两个企业文化的融合是较为困难的，由于企业文化内容的差异以及形成条件不同等等方面影响，它的融合需要的不单单是时间更重要的是融合后对两个文化的管理方法。“中国海外并购有一种说法，70%是失败的，其中70%是由于文化管理的冲突引起的”可见，并购后的管理方式需要适时的调整以更好的促进两文化的融合。

有关专家建议过，吉利集团应该全球招募精英团队，通过一段时间的磨合把沃尔沃的品牌精神传承下来。这个融合的具体方式是仁者见仁智者见智的。（一些细节的东西可以看一些管理类的书，自己可以寻找到答案的,对于管理类问题的解决理论上说的是很准确很完美的，可实践中未必，可见理论要简单的多。多读管理学！!)

既然要收购了，那些领导应该也想到这个问题了，介意你去问下吉利老总