印象形成的效应

书上说 亲密的人之间容易出现近因效应，不熟悉的人之间容易出现首因效应 不是很懂 近因首应效应的区别？

曾看到这样一则报道：一大四女生为了成功应聘，竟动手术取下了两根肋骨！在她看来，良好的第一印象就是一把金钥匙，能打开好工作的大门—虽然这只是个极端的例子，但第一印象越来越受到人们重视却是不容置疑的。

近年，为了在面试中不输在“起跑线”上，应聘者在第一印象上可谓费尽心思。衣着、发型是最基本的；而面试时的坐姿、谈吐、笑容，据说也应掌握诸多技巧；还有人甚至武装到了眼神。

希望给人一个良好的第一印象本无可厚非，也可算是一种礼貌。可是，过分重视第一印象却容易进入误区，即认为长得好看，或穿着得体一点，给人一个好的第一印象就可找到好的工作；反之就与好工作无缘。如果以这种思想为指导，只恐怕有些人会沉溺于外在的打扮，而忽略了自身素质的提高。最终的结果只是制造了大量的绣花枕头与花瓶美人，仅仅看起来很美。

其实，从管理心理学来说，除了第一印象（强烈的第一印象称为首因效应）之外，还有一个较少为人们注意到的近因效应，即强烈的最后印象。

第一印象固然具有较大的稳定性，不易改变，但并不是说不可改变。事实上，只有在接触较少的人之间，第一印象所产生的作用才会比较持久。对于经常接触的，尤其是常在一起工作、生活的人而言，在不断地接触过程中，首因效应将会渐趋模糊，而最后印象由于不会受到后来印象的干扰，所以，近因效应会逐渐取代首因效应。举个简单的例子：熟稔的同事间还有谁会记得彼此第一次见面的情形呢？我们常常说“某某不错”“某某不行”，也往往是对这个人近期行为的评价，这种评价就是建立在强烈的最后印象之上的。

这就要求应聘者在注意怎样给人以好的第一印象之后，还要不断加强学习，提高专业知识水平、实际的操作能力以及培养个人信誉和责任心，将自己锻炼成为一块不怕火炼的真金。这样，就算一时未能给人以良好的第一印象，但随着时间的推移，你的才能将逐渐显示出来。路遥知马力，日久见人心，别人自然而然也会对你刮目相看。

进一步来说，这也并不仅仅是应聘者个人的事，用人单位在考察人员时，也不能过于依赖第一印象。而要充分考虑到应聘者各方面的综合素质是否有与特定工作相关的潜能，应聘者的才能能否在这个工作岗位上得到最充分的发挥。

无论如何，重视第一印象是必须的，但我们更应该努力超越第一印象。这种超越，无论是对应聘者个人，还是用人单位都是绝对必要的。

简单地说，

首因效应就是对人的第一印象，比如初次见面觉得这个人怎样。

近因效应就是对人的最后印象，比如认识了解了以后对这个人的印象。