员工在自己的岗位如何做好6S

员工在自己的岗位如何做好6S

6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。


6S管理内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

最重要的是在员工的思想上做功课，分主动的去做和被动的去做，当然，主动去做就是从个人的思想上改变原有不良的习惯，这要求管理都经常的做培训，当然要有针对性的对其思想做培训，要求员工将细节习惯化，一切工作做到细节习惯化就预示着员工做的已经不错，能够在平常工作中发现问题。还有一个就是让员工把自己的工作当作是自己在创业一样，使员工自己有一种主人翁的意识。

1.物品摆放：做好物品三定及责任区域内卫生；2.地面、墙面和窗户：干净整洁，不能乱贴乱画，及时关门窗；3.工作台：保持整体干净，留有必要的物品在台面上，方便工作取用；4.文件：做好文件的分类、归档工作，方便查询时能及时取到；5.工具箱或办公桌抽屉：物品分类整理、整齐整洁，处于待用状态；6.报表：及时记录工作中出现的状况。7.最重要是养成良好的习惯！