企业家在文化传播中的地位与作用?

　　企业家在企业文化形成中的作用
　　如果说企业文化是企业的灵魂,那么企业家便是企业文化的灵魂.企业文化是企业家的人格化,企也家是企业的“领袖人物”“英雄人物”,具有卓越的领导和管理才能,他们既是企业生存发展的核心人物,也是企业文化的核心人物.企业文化的核心是价值理念,许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的.也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成.这是因为：
　　①领导者在决定企业的发展方向,经营方针的过程中居于举足轻重的地位,而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化.
　　②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用.而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露.
　　③领导者利用在企业中的权力和权威,对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑,直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合.
　　企业家在企业文化建设中的地位和作用,一方面,从静态的看,企业家与企业文化呈现出一一对应的关系,企业家的能力、知识结构和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素,决定着企业文化的性质和风格,并制约和向导着企业文化的个性和发展. 　1.企业家是企业文化主旨的设计者.企业文化的塑造,企业精神的提炼,企业文化的形成是企业所有的人共同创造的结果.但企业文化的主导信念,都是先在上层确定形成,然后逐级下达,任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行,而不是职工群众的自发行为.企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务.我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司,但他们员工的行为是完全相反的.戴尔公司要求员工着便装,只要求员工完成任务就行.而IBM公司要求员工着正式装,并且告之如何完成任务.从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响.所以企业家要加强自我塑造,提高自己的综合素质.
　　企业家们每天以他们的所作所为更新着企业文化模式,以各种决策创造了企业文化. 　　2.企业家是企业文化的塑造总结者.企业文化伴随着企业的诞生而降临,起初的企业文化是处于无意识状态的,待它发展到相当的程度后,需要将其进行系统的总结,然后在本企业予以推广和实施,而这一工作必须由企业家来完成.企业家们通过企业文化的塑造,向企业职工渗透自己创办和发展企业的理想、信念与追求,以使全体职工在认同的基础上团结奋斗.企业家总结本企业的文化现象,明确企业价值观. 　　3.企业家是企业文化的积极倡导者.企业价值观确定后,就需让广大职工理解、牢记其内容,认识其对企业生存发展的意义,以便遵循并养成自己与之相适应的文化习惯.企业家作为企业组织的核心人物,须扮演宣传鼓动家的角色,不仅需要维护企业价值观,还需积极强调企业价值观. 　　4.企业家是企业文化建设的实施者.企业文化的体系一旦形成,企业家就要全力引导本企业的广大职工去实施.企业家在企业文化建设过程中起着潜移默化和推波助澜的作用,他们作为企业和企业文化建设的模特、统帅和指挥者,不仅可以通过自己掌握的权力,倡导和推动本企业的企业文化活动的全面展开,同时,还可能有意识或无意识地阻碍和制约其企业文化的向前推进.从这个意义讲,企业家的行为、气质、思想等与企业文化建设有着相当密切的关系. 　　5.企业家是企业文化更新和转换的积极推动者.思想敏锐的企业家常常能及时发现企业文化存在的问题,并能大胆创新,打破束缚企业发展的惰性文化,建立能够推动企业向前发展的新文化.鼎鼎大名的通用电气前任总裁韦尔奇,就是一个能够积极推动企业文化转换和更新的优秀企业家.在韦尔奇看来企业管理的关键并非是找出更好的控制员工的方法,而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制,给员工更多的权力与责任,让员工与管理者实现互动.
　　从现代企业制度所要求的企业内部组织结构来看,企业家总是处于最核心的地位.企业家这种实际上的领导地位决定了其个人意志、精神、道德风格等文化因素在企业中备受瞩目,更易得到员工的广泛认可和传播,并形成自觉追随,以至于企业的最高目标和宗旨、企业的价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深打上了企业家的个人烙印.一个成功企业的核心价值观也就必然的充分体现了一个企业家的价值观.
　　企业家应如何发挥自己的作用更好地建设企业文化 　　1.加强自身素质修养的锻炼,培养企业家精神.企业家精神是企业家长期经营管理活动中所形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶, 体现了企业家对本企业发展的理想和抱负.企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向.主要培养以下精神:(1)开拓创新精神;(2)追求卓越的精神;(3)实干拼搏精神;(4)敢于冒险的精神. 　　2.更好发挥自身的作用.(1)重视员工的参与,提高员工的参与意识.员工的参与需要高层主管有接受挑战和不同意见的雅量,还需要企业家的支持与放手发动,要让员工分享成功的果实,并要提供员工参与所需的资讯和工具.(2)产业先见之明.策略架构的提出,须基于理性的分析,不可鲁莽从事,也不可只是企业家、高层主管的个人看法；企业家和高层主管必须发掘和利用整个企业的各种意见和合理化建议,借此来建立对未来的共识和认同,借此来形成卓越的企业文化.(3)重视速度.未来的社会经济,竞争将更为激烈.因此,速度在制胜先机上具有重要的地位,不仅产业先见之明的形成要讲速度,就是连新产品和服务的推出也要讲求速度,不仅要缩短由构想到上市的时间,更应缩短由“构想到全球市场”的时间.这是新世纪卓越企业的理念,应当营造“时不我待”的积极进取的企业价值观和企业文化氛围.