HR如何跨文化用人？

个人理念如与企业文化相冲突，从长远意义来讲，是不可用的！

在个人理念与企业文化相符的情形下，只要是适合岗位工作需求，可任其发挥！

这个问题很深奥,估计像我们这样工作时间不长的HR是没有办法回答得透彻的.我就从我听过,学过的一些知识来回答你吧.

经济全球化促进了企业的人力资源的全球化视野和在全球范围内的人力资源配置，人力资源管理者在“跨文化”用人上,首先应当转变全球人力资源的观念。而观念的转变首先在于战略意识方面，它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布在不同区域、具有不同思想意识和文化观念的人力资源，通过人力资源全球一体化开发利用为企业全球化经营奠定人力资源基础。依据全球化经济下新的生涯发展观，人力资源管理者着重要树立的是全球激励和全球培训观念，加强培训和开发信息分享能力、共同学习能力、相互激励能力、团队协助能力等，尤其是文化敏感性、技术技能和领导能力最为重要和迫切。

另外，全球人力资源管理战略也强调人力资源管理者须具有人力资源的组织柔性和文化柔性的观念，因为全球人力资源的配置效率取决于全球企业的组织制度和知识机制，而全球经济效应取决于人力资源的变化能够在多大程度上满足柔性系统的需要。