绩效考核结果与薪酬调整相结合有何看法

绩效考核结果与薪酬调整相结合有何看法

绩效考核必须与薪酬相结合，特别是营销人员，要不然员工做事就没有感觉，绩效考核也是白纸一张。那么就要设定员工的固定工资和绩效工资，考核要以结果为导向，追求数据化量化，考核分为两个板块，行为考核和能力考核，分别占总分的80%和20% ，分数决定和绩效工资的多少 。至于岗位的固定工资和绩效工资比例是多少，就要看岗位性质了。还有问题吗？

你在制定考核方案的时候，这一块就要考虑进去了，如果是月度考核，那么就要在月工资里拿出一块：比如20%，作为考核工资，根据月度考核数据、评分核定当月实际工资，年度考核则可以在年度总工资里拿出一块：比如20%，作为年度考核工资，根据年底考核数据、评分核算年度工资。另外：年度考核结束后，对于绩效结果的运用也可以与薪酬调资挂钩，比如，达到多少分的可以进行调资晋级，低于多少分的则要降级等等。