从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量

从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到其它国内其它家电领域，创出中国家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌，正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过技术创新，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战，打品牌战。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强行列。
联系材料说明海尔是如何使公司做强、做大的？

①制定正确的经营战略。海尔三大战略战略定位准确，顺应了时代发展的潮流，抓住了机遇，加快了发展。②依靠技术创新，形成自己的竞争优势。③诚信经营，创造品牌。海尔不是随大流打价格战，而是通过诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，致力于海尔品牌建设。解析本题考查了一个公司能否经营成功的因素，解答本题要注意两点：一要联系教材所学知识内容，二要联系材料，分析材料，实现观点与材料相结合，切忌“两张皮”现象。

我明天再问问老师，叫他解释下这个问题