什么是咨询顾问公司

什么是咨询顾问公司

问题一：要咨询公司干什么？ 五六年以前，我曾在一家咨询公司做兼职。耳边听到不少有关咨询公司的评论，“不过是一些吃开口饭、夸夸其谈的家伙”、“我才不会信他们呢”。情形非常类似《迪尔伯特原则》中的描述：
——“咨询顾问就是这样一种人，他们拿走你的钱，骚扰你的员工，并且不知疲倦地寻找最好的途径继续推销咨询合同。”
——“咨询顾问要召开无穷尽的会议来检测他们的各种假说和假设。”
——“咨询顾问会认为任何与预先已经确定好的建议解决方案不一致的假设不符合经济性原则而不予以重视。”……而这两年来，情况似乎不同了。小咨询公司遍地开花，身边还不断有朋友说想开一家咨询公司。国际知名咨询公司如麦肯锡、BCG、毕马威（KPMG）等在中国的业务量更是蒸蒸日上，一派繁忙景象。无论是组织的重组、系统的应用、职员的培训、操作流程的变革、新公司的整合，还是新产品（服务）的推出，许多企业都会聘请咨询顾问在各方面提供帮助和支持。就连黄浦区政府也在南京路商业街的改造问题上，花了重金请麦肯锡公司作顾问。大家都热衷于请咨询顾问提供外部观点和看法，希望他们能够提供相应的解决方案。不幸的是，希望越大，往往失望也越大，因为咨询顾问提供的产品和服务不能实现预期结果，使得企业和咨询顾问对咨询项目的结果都很沮丧。
显然，咨询服务费用的不断增加与客户对咨询项目的成功度和质量越来越不满意，使得对咨询活动的评价面临着巨大的压力。越来越多的人要求能够用投资回报率（ROI）的方式来反映咨询项目的效果。然而，当众多的咨询顾问孜孜以求地努力寻找行之有效的ROI评估过程时，他们找到的往往是冗长的公式、复杂的方程和繁琐的模型。这些都使得整个程序过程无谓地麻烦并引发混乱。这也使得很多咨询顾问最终放弃自己的努力。
幸运的是，《咨询绩效评估———跟踪咨询项目的结果与底线》（上海远东出版社）一书出版了。这是国内引进的首部论述如何对咨询的介入建立一个ROI评估过程的著作。在书中，作者总结了近20年的经验，提出了一个成功的ROI评估过程，用一种符合逻辑的理性方法，对过程进行了简化。这些程序简单而易于理解，不会占用过多的咨询时间，也不会因为实施问题无休止地消耗时间。它既能使咨询顾问从容面应对挑战，也满足了客户的评估需求，准确、有效地反映出各种信息。
作者首先搭建了一个具有五个评估层次的框架。第一层为反应与满意度，评估咨询参与者对咨询活动的反应，以及利益相关者对项目与实施方案的满意情况。第二层为学习，评估同咨询活动相关的知识、技能、态度的变化情况。第三层为应用与实施，评估工作中具体业绩表现的变化情况。第四层为经营影响，评估咨询活动所带来的影响。第五层为投资回报，通常用百分比的方式，比较咨询活动所带来的货币收益与咨询活动的成本。
在此框架的基础上，作者提出了六大测量指标。这些指标已受到世界各大顶尖公司的实例支持，其中包括不同时间段上收集的定量数据和定性数据，可以在咨询介入的过程中收集。将这些指标综合起来，就能够从一个均衡的角度来审视咨询项目的成功度。问题二：咨询顾问是做什么的？有哪些比较好的咨询公司？ 咨询顾问就是专门为各种各类人提供咨询服务。简单地说，就是别人掏腰包，请你给他出主意。 对顾问的要求就是：a，阅历广泛、知识面极宽、逻辑思维能力强、语言表达能力卓越——绝对不仅仅是销售方面的知识；b，要求他（她）亲和力强、待人热情等等。
简单的说就是企业的智囊咯，针对企业的管理问题出具方案这样子。国内的咨询机构很多，因为我本人活动范围都在南方，所以对南方的管理机构比较熟悉。目前南方地区的话，比较好的咨询机构是中大咨询，目前规模也是南方最大。有高校背景，又有商业机构的运作模式，有很多知名的合作客户。问题三：企业咨询顾问是个什么职业。 事实上一般意义上说的咨询公司大多都是指的企业管理咨询。大一点的如麦肯锡、BCG、Bain、ATK、Booz Allen等等，国内的则主要是新华信、和君、北大纵横等等，你可以分别到它们网站上看看具体怎么回事。一般来说，这样的咨询公司内部会有行业的划分，以及业务范围的划分，比如有可能是某个具体的行业比如快速消费品等等，也有可能是某个具体行业的某个具体的业务如财务咨询、HR咨询等等。它们的客户是大大小小的企业，主要提供财务、HR、市场营销、战略规划、组织结构等等中的一项或几项的耿询，具体情况视客户企业的大小而定吧。问题四：什么是管理咨询？ 什么是管理咨询？
答：管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。有什么价值？
答：一、构建企业核心竞争能力；二、明晰企业发展战略；三、提高企业运行效率；四、降低企业运营成本；五、提高股东收益；六、实现企业规范化管理，永续化经营；七、培养企业专业人才。
服务流程是怎样的？
答： 提出咨询需求 → 初步接触并洽谈确定问题 → 提出项目建议 → 合同签订 → 项目启动 → 成立联合工作组 → 调研诊断 → 提交诊断分析报告 → 咨询模块知识培训 → 方案初稿设计 → 方案初稿讨论 → 方案修正及定稿 → 方案实施辅导 → 方案运行修正→ 咨询成果监督实施。
服务时间是多久？收费标准是怎样？
答：管理咨询的服务时间根据具体服务项目、服务内容及客户需求而定。针对系统解决方案的服务项目，通常需要几个月至半年甚至数年的时间，也有部分客户要求提供常年的不定期的管理咨询服务。收费的标准也是根据项目实际情况而定，主要的考量因素包括所提供的知识产品的价值，投入的顾问成员人数和时间、项目所涉及的规模和范围以及相关成本，当然更重要的是我们的项目能为客户创造的价值。
提供哪些管理咨询服务？
答：目前双赢公司的管理咨询服务分为两部分：传统的模块式项目咨询和业绩分红式项目咨询。传统的模块式主要包括：公司治理结构、组织设计与运作、人力资源管理、业务流程重组、市场营销管理、企业制度化规范、企业文化塑造等。业绩分红式项目咨询是与客户达成战略伙伴关系，在完成设定目标的情况下，收取专家团基本费用，超出目标部分，参与业绩分红。
参考资料：做企业管理咨询的问题五：什么是顾问公司? 企业咨询业务是咨询的个人或机构，通俗的说就是教如何做生意（有时也直接帮助企业做）。当然，这些磋商是不是免费的，是需要赚钱，可以理解为企业花钱来帮忙出出主意，用你的头脑，玩笔或跑腿（如一些资质，许可证申请）。
这种认证咨询，管理咨询，投资咨询，市场咨询。
商业顾问通常都具有丰富的经验，在某一特定领域或资源或区域，并能为企业提供这方面的帮助，可以看作是一个分包关系。
相比之下，许多管理咨询机构，更像是一个“商业顾问”，而是一个非常广泛的管理咨询，如组织结构，业务流程，人力资源，绩效管理，而且几乎每一个方面的和故障可以来单独做一个咨询项目，所以你首先需要定义哪些方面公司有自己的问题，然后再决定选择什么样的咨询机构。因为大多数企业管理咨询机构相对集中在专业知识，除了一些著名的跨国管理咨询公司（如麦肯锡等）的家园。但是，大公司是非常昂贵的，不一定适用于实际情况（我见过的客户做麦肯锡的项目，最后出来的10页的报告中，由最终收到超过一万个客户没有他们的建议）。
如果你没有确定具体的业务问题的方面，也可以让一个咨询机构，为企业诊断，但要小心：咨询业的行话，“企业诊断一下问题的地方，这取决于在里面可以提供的服务方面的咨询机构。“另一个咨询公司鱼龙混杂，要小心，不要上当。问题六：什么是咨询公司？ 比如你问我什么是咨询公司，我告诉你要给我钱！
目前咨询公司可谓门类繁多，诸如企业咨询，房产咨询，财务咨询，婚姻咨询，心理咨询……等等。那么咨询公司到底是什么呢？美国咨询协会有一个定义：“咨询是指基于专业知识提供信息和建议。”咨询公司的研究员和咨询顾问的任务就是发现客户的问题，并基于对专业的认识和经验，为客户提出解决问题的方案。可以说，咨询业就是为客户提供“智力服务”。简单说就是提供外脑智商服务帮助客户解决问题。 以企业咨询来说。通常就是做企业诊断，优化流程，人力资源绩效评估等等。
参考资料：川ttp:/...7.html问题七：企业管理顾问公司主要是做什么的? 创域管理顾问公司都是以做一些企业顾俯,培训,指导管理性质的公司.企业顾问涉及到企业发展,企业问题解答等,培训指的就是拓展培训,企业内训,或者请名师来做大型公开课这样的活动.网站也肯定是根据他们的经营项目而设计,可能会有人才方面的供需内容问题八：什么叫管理咨询公司，是干嘛的，谁通俗的解释下 给其他弧司提供“咨询”的公司，针对其他公司管理上遇到的问题，给予一定的方案、方法解答
有时候是以培训课程的形式问题九：中国国内知名咨询公司有哪些？ 麦肯锡
2 毕博管理咨询
3 埃森哲
4 上海AC尼尔森市场研究公司
5 科尔尼企业咨询有限公司
6 益普索（中国）市场研究咨询有限公司
7 罗兰贝格咨询公司
8 波士顿管理咨询公司
9 北京和君创业咨询有限公司
10 赛诺市场研究公司
11 北京朴智管理咨询有限公司
12 汉普管理咨询(中国)有限公司
13 盖洛普（中国）咨询有限公司
14 美世咨询(上海)有限公司
15 上海华然投资咨询有限公司
16 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
17 上海天强投资管理有限公司
18 翰威特(上海)有限公司
19 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
20 北京环亚市场研究社
21 央视市场研究股份有限公司
22 央视-索福瑞媒介研究有限公司
23 北京慧聪国际资讯有限公司
24 北京市长城战略研究所
25 远讯咨询集团
26 北京信永方略管理咨询有限公司
27 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
28 北京零点研究集团
29 北京九略管理咨询有限公司
30 新生代市场监测机构有限公司
31 北京勺海市场研究公司
32 雅兴市场研究公司
33 北方亚事资产评估有限公司
34 深圳泛中（AMR）市场资讯公司
35 北京博采企业形象研究中心
36 广东大通市场研究有限公司
37 新华信市场研究咨询有限公司
38 北京赢思强投资咨询有限公司
39 北京永达信工程造价咨询有限公司
40 北京成伟企业管理咨询有限公司
41 上海慧泉企业管理咨询有限公司
42 北京中电力企业管理咨询有限公司
43 北京铭略管理有限咨询公司
深圳时代纵横管理咨询公司
44 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
45 北京国富创新管理咨询有限公司
46 深圳市深远企业顾问有限公司
47 北京求是联合管理咨询有限公司
48 北京汉鼎世纪咨询有限公司
北京中化企协管理咨询中心
北京中通网信息咨询有限公司...余下全文>>问题十：咨询管理公司和管理咨询公司有什么区别 我同意楼上说的那位，要看营业执照上的经营范围。不过还可以分的比较详细一些。
（1）从字面上互解，咨询管理公司定位在通过咨询达到管理的目的，其特点是企业缺乏比较系统的管理体系，想要通过咨询来达到管理企业的目的，所以其周期比较短，想从跟不上改变企业目前现状；而管理咨询的重点落在咨询上，是公司在管理方面遇到的一些问题，这些问题比较繁琐，但对于公司领导来讲是比较重要且比较棘手的，所以管理咨询公司定位在长期的顾问，靠这种形式来解决企业领导的瓶颈和问题。
（2）从内容上讲，咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包；而管理咨询则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。