11选择5出 1 3 5 8 10后面会出什么

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随时随地王亓
职场中，上下级关系的处理，会直接影响到管理目标的实现。作为中层领导，如果能恰到好处的处理好，不仅能有效的提高管理效率，更能最大限度的减轻自己的工作压力。总言之，处理好上下级关系在管理实践中具有重要的意义。
-01-与上级相处的基本原则
很多中层管理在管理下属的时候很有经验，但是与上级相处的时候很却不知所措，把气氛搞的很僵，造成一定的沟通上的障碍，导致与上级的关系逐渐的疏远，很多工作无法卓有成效的开展。与上级相处的原则基本也就这几点：服从而不盲从；尊重而不奉承；规矩而不拘谨；出力而不越位。不作解释，大家一看便懂。
-02-不同类型的上级
人没有完全相同的人，同样的上级领导也是。由于个人品质、爱好和性格方面的诸多差异，对于不同的上级领导，中层领导应该选择不同的处理方式。1.追求上进的上级，这种领导不仅会发掘下属本身的能力，还会想让下属的潜力充分的发挥出来。能遇到这样的上级很幸运，也很幸苦，但是值得跟随的。2.工作狂上级，这样的上级有时会让人感到难以相处，但是如果能得心应手的按时完成他布置的任务，并且能够在实际工作中巧妙的说服他，那你一定能够与这样的上级友好的合作下去，甚至会成为他最得力的下属。3.吹毛求疵的上级，这样的上级自己虽不完美，但是总要求下属十全十美，下属做任何事情都达不到他的标准；如果遇到这样的上级的话，对自己要严格把关，准确了解任务，也别太强求自己，适时的曲线应对，表明自己的忠心。4.管家婆型的上级，这样的上级，事无大小，他都亲自过问，下属就是木偶，建议就是命令。你只能服从。5.优柔寡断型上级，做事犹豫、胆小、缺乏当机立断的勇气，做事不果断并有消极的态度。利用轻松的场所，多和这样的上级交流，方案要做的尽可的全面，不能太激进，慢慢的让上级接受你的建议。6.刚愎自用型上级，这样的上级常以为自己的见地一贯正确，而对他人提出的意见一概排斥，并且总是自以为是。与他交流你的目标就是让他客观的考虑你的想法，同时又不至于引起上级的反感。
-03-为下属着想，把下属当朋友
企业中，作为中层领导，保证自己作为领导的威严的同时，也要与下属们建立融洽的关系，赢得下属的忠心与尊重。至少应该做到这几点：尽量满足合理要求；急人所需，雪中送炭；待人公正，处事公平；主动关心下级疾苦；对下级不合理的要求也得耐心的答复。
-04-对待女下属要慎重
男性管理者，与女下属相处的过程中，一定要注意时间、地点、场合、自己的言行举止，保持一定的关系界限。不要轻易的到女下属的家里；最好在办公室里谈工作；公共场合注意讲究礼仪、分寸；言谈举止注意分寸，不可过分随便；不单独与女下属去娱乐场所
-05-合适的距离才能产生美
作为中层领导，不论你是新上任，还是做了多年，你都应该摆正自己与下属的位置，两者之间具有明显的界限，两者如果摆不清的话，在日常管理中，你既是下属的朋友，又是下属的上级会给你的工作带来很多不便。
-06-对待原来是你上级的下属要足够的尊敬
很多人都会遇到这样的情况，你刚来公司时会有一个领导，或者师傅手把手的教你，几个月后，你能力突出，成为了他的上级，角色转换，有些激动，也有些暗淡或者不知所措。要管理这样的下属，要适当的协调情与理之间的比重。事实上你时他的上级，有权利调动他做事情；但是感情上他也是你曾经的上级，所以要格外的尊重。
-06-上级相处的禁区
与上级往来疏密无度；随意冲撞上级领导；频繁找上级领导；一味迎合上级。这些不做解释，自行脑补。。

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