如何提高团队忠诚度?

如何提高团队忠诚度?

忠诚度 品牌团队建设的灵魂素养 任何一个团队中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团队认可，并指引 着团队的某一些决策和行动。我们通常把这种人所具备的人格魅力称为： “领袖气质” 。 从她的唇齿间蹦发出的每一个字，都让我清晰地感受到她对行业的执着，事业的热爱， 以及对团队伙伴的无私奉献。 我在选择企业的时候是慎之又慎的， 当我发觉这个舞台很适合我， 便毫不犹豫地加入进 来，因为我十分热爱直销这个舞台。 团队的核心价值就是大家共有的使命感。 自己认识到自己的价值以后， 我们便会朝着共同 的目标努力。我们一起思考如何把这个行业做大做好。 文化理念是六个字：尊重，务实，感恩。 我们团队用一年的时间完成了从不认知到认知， 再到全心融入这么一个过程。 我觉得这 个过程是不容易的，大家来自五湖四海，要达到价值观的统一需要时间，对公司和系统的认 知度也需要时间，在认知统一的前提下逐步形成市场规模。 我按照系统的标准带领大家一步步地走， 通过自己的身体力行团结和影响我的团队， 最 终完成伙伴们在价值观等各方面的高度统一。 成就品牌团队的一个重要的素养就是忠诚度，这表现为对自己的忠诚，对团队的忠诚， 对系统的忠诚，对事业的忠诚。每个人都应该忠诚于自己所选择的——事业或是生活，团队 或是自己。 如何帮助在事业上遇到瓶颈的伙伴以及如何留住优秀的精英人才？ 在伙伴遇到困难或遭遇瓶颈的时候，我们会坐下来谈心，挖掘他的需求，如果他的需求 特别强烈，那么我们可以按照系统的标准正确起步，教授他如何一步步去做，并且不断地鼓 励他，让他认识到直销行业不是一口吃个大胖子，它需要的是日积月累的沉淀，帮助他做好 扎实的基本功建设。每次开辟一个新的市场，我们会陪同伙伴三个月的时间，从不懂到懂再 到融入，这样一步步脚踏实地走过来。 我们一旦发现了人才，则一定会跟进到底，让他能够逐渐理解行业的运作方式，逐步将 他培养成为一方市场的骨干，然后我们就放手，让他在商海中不断地跟随系统，走向成功。 我们做了一些团队的文化建设， 并且会奖励一些在市场上优秀的合作伙伴， 让他们有种 家的归属感。 对于销售业绩好的销售员我们在团队成立一周年的时候会进行一系列的庆祝和 嘉奖活动。 我心中长期的愿景是：希望我们的伙伴快乐生活，物质富足，精神丰满。既然我们选择 了同样的事业同样的生活，那么我希望我们能一起携手走向幸福和精彩的人生彼岸。 我最大的心愿归结为一句话： 伙伴们的梦想永远大于我的梦想， 伙伴们的快乐就是我最 大的快乐。

管理团队忠诚度指的就是核心管理人员要与老总保持高度一致，任何情况下都不能说负能量的话，不做对公司不利的事，与公司同 甘苦、共患难。话说起来很简单，但要做到很不容易。怎样才能达到这一目的？我认为，企业家要从以下几个方面去努力。 一是核心管理团队与普通员工在定位上要有明显的区分，他们是两个不同的群体，允许员工最关注的是个人的利益，可以随意发牢 骚，可以说离职就离职，当然普通员工的平均工资没有核心管理人员高，而核心管理团队的待遇可以是员工的两倍到十倍以上，同时也 要求核心管理人员要有老板的思维，做人为人和普通员工不一样，要以公司利益为重，不能说公司的坏话，不允许说消极话，任何时候 都要起模范带头作用，员工说一句消极话，只会影响几个人，而管理人员一句消极话，可以影响一群人。 二是要给核心管理人员考虑远期的利益，也就是他们的归宿问题。例如，干到一定的时候，可以给他们配发干股，可以买理财保险 ，可以奖车，甚至奖房，归宿问题解决好了，他们的忠诚度会更高。 三是要增加核心管理人员的违规成本。例如，核心管理人员私自接单、私自转单、私自收费不交、损公肥私，甚至还说公司的坏话 ，都可以实行一票否决，也就是离开核心管理团队，并且离开以后，每年待遇可少几万至几十万，远期的利益，如配发的干股、奖车奖 房的资格全部都可以取消。通过以上方法，一方面给核心管理人员增加动力，另一方面又要给核心管理人员增加约束力。如果做到了以 上几点，那么核心管理团队的忠诚度就自然提高了。 好，今天就谈到这里，下次再见！