主任经理哪个大
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解决时间 2021-03-02 17:10
- 提问者网友:几叶到寒
- 2021-03-02 00:03
主任经理哪个大
最佳答案
- 五星知识达人网友:傲气稳了全场
- 2021-03-02 01:32
问题一:经理和主任哪个大啊? 经理①经营管理:这家商店委托你~。②某些企业的负责人。
主任:对某一部门或某一群体的总管,属于基层组织的领导,并对该群体或部门负主要责任.
当搐是经理大咯``问题二:经理、主任、总监哪个官职大 总监大于经理大于主任
总监相当于副总职位
经理是专属部门领导人
主任是主要任务负责人问题三:经理和主任谁的官大 总监大于经理大于主任
总监相当于副总职位
经理是专属部门领导人
主任是主要任务负责人问题四:经理和主管职位哪个大? 很难想象
应为经理也有主管经理问题五:主任和科长 处长哪个大 处长和科长比的话处长大.主任不好比较.不同部门不相同.有的主任很大,有的则很小.问题六:主管和主任哪个大 一般说来是一样大的级别。
一个公司都有主管主任的叫法,比如行政的办公室老大叫做主任,而生存车间的老大叫做主管,都是经理级别的。
当然也有公司不一样的,有的是主任比主管搞一个级别。
这些都是各个公司自己定的,根据实际情况看才行。
谢谢问题七:部长和经理哪个大 通常国内企业的职称定位:
董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。
外企的职称定位:
代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。问题八:主任跟主管有什么区别? 主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产.问题九:董事长办公室主任,总经理哪个权力大 当然是总经理了。总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
而董事长办公室主任远远做不到这些,他仅相当于秘书,负责董事长的日常生活和工作行程安排。
打个不恰当的比喻,办公室主任相当于皇帝身边的太监,位重但无权。总经理相当于一方诸侯,封疆大吏,掌管一方土地上生灵的生死。位高权重但有时还得通过讨好办公室主任来取悦董事长,也害怕办公室主任在董事长面前进谗言。
主任:对某一部门或某一群体的总管,属于基层组织的领导,并对该群体或部门负主要责任.
当搐是经理大咯``问题二:经理、主任、总监哪个官职大 总监大于经理大于主任
总监相当于副总职位
经理是专属部门领导人
主任是主要任务负责人问题三:经理和主任谁的官大 总监大于经理大于主任
总监相当于副总职位
经理是专属部门领导人
主任是主要任务负责人问题四:经理和主管职位哪个大? 很难想象
应为经理也有主管经理问题五:主任和科长 处长哪个大 处长和科长比的话处长大.主任不好比较.不同部门不相同.有的主任很大,有的则很小.问题六:主管和主任哪个大 一般说来是一样大的级别。
一个公司都有主管主任的叫法,比如行政的办公室老大叫做主任,而生存车间的老大叫做主管,都是经理级别的。
当然也有公司不一样的,有的是主任比主管搞一个级别。
这些都是各个公司自己定的,根据实际情况看才行。
谢谢问题七:部长和经理哪个大 通常国内企业的职称定位:
董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。
外企的职称定位:
代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。问题八:主任跟主管有什么区别? 主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产.问题九:董事长办公室主任,总经理哪个权力大 当然是总经理了。总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
而董事长办公室主任远远做不到这些,他仅相当于秘书,负责董事长的日常生活和工作行程安排。
打个不恰当的比喻,办公室主任相当于皇帝身边的太监,位重但无权。总经理相当于一方诸侯,封疆大吏,掌管一方土地上生灵的生死。位高权重但有时还得通过讨好办公室主任来取悦董事长,也害怕办公室主任在董事长面前进谗言。
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