在日常企业管理工作中，如何让各部门组织自运转

在日常企业管理工作中，如何让各部门组织自运转

制定核心的工作流。
在日常的管理工作中，我们总是觉得事情有很多，甚至千头万绪，如何让各部门组织自运转，其实就是为了高效运营，请参考以下思路：
从千头万绪的工作中，梳理、分析、归类，通常情况下，制造型企业的核心工作，不外以下三个方面：
1、订单流
2、物资流
3、资金流
可以把这三个工作流确立为你的核心工作流，涉及到全公司所有的工作环节，确定各环节的工作标准和考核原则。
管理者或管理者代表，要对环节中的重要数据进行统计分析（这一点很重要），找出共性问题、亟待解决的问题加以改善，循环提高。

1、制定各部门责任制。2、选聘优秀部门管理者。3、周会制度（周一早会，总结上周，布置本周工作）。4、走动式管理，及时发现问题，给予指导。5、激励机制。

定时管理

各部门分工明确，定岗定员，公司参考19001的管理体系或自己订制工作流程，各工作环节都有专人负责，每天晚上下班前各部门主管如有任务提前书面通知，如口头或电话通知要做相应的记录。这样，每天上班前各部门都有任务做，公司领导在不在公司都一个样。

需要上bpm流程软件，把各种规章制度，转化成流程管理。
用户计算机管理起来。
详细的请参考我的播客文章吧。