我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策

我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策

我国中小企业战略管理中存在的对人力资源战略忽视的问题.
1、做好预算体系建设，使经营者做到有数经营。
2、做好人力资源体系建设，使选人、育人、用人、留人有效的实施。
3、做好质量管理体系建设，使公司能系统、有序的运行。
4、做好内控体系建设，使真金白银用到实处。
以上各项工作均是起源于人并由人创造的结果，人力资源的投入是企业增值的基点，而设施、设备资源的投入，明确的体现为贬值的结果。

战略决绝问题！ 所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。 从理论上看战略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是我们在管理咨询实践中，常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。有很多公司成功的案例，靠的是起步早、胆子大、有关系，随着市场环境的变化这些都无法为企业提供持续发展的动力，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能逐渐被淘汰。