《工程项目管理》试题!求解答

《工程项目管理》试题!求解答

一、填空题:1.施工组织的核心是施工方案。2.组织机构设置的四项原则:管理跨度和管理层次的原则;目的性的原则;精干高效原则;项目组织与企业组织一体化原则。3.施工企业管理的四大目标是:质量;进度;安全;成本。4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。7.组织施工的三种方法是:依次施工;平行施工和流水施工。8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。9.施工项目控制的措施有:合同措施;技术措施;经济措施;组织措施。10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。问答题:1、主要的技术组织措施包括哪五个措施?{答}改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量;采用更先进的施工机械等。 2、组织结构由哪些形式?列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。{答}组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点:权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围:劳动密集，重复劳动的大中型企业。 矩阵型:矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点:加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 适用范围:集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 3、什么交流水节拍和流水步距?{答}流水节拍:是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。流水步距:是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。 4、项目管理的指导思想是什么?{答}工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。 5、试述全面质量管理的基本观点。{答}让用户满意; 以预防为主;让数据和事实说话;全面质量管理是每个职工的本职工作。计算题:1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算:(1)完成该土方工程所需要多少台班?(2)完成该土方工程需要多少时间?{解}1)、因为台班产量为480 M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为:5800/480 =12.08台班=13(台班);2)、因为是两班制施工,所以每天挖方量为480×2=960M3,因此，需要的天数为5800/960=6.04天=7(天)。 2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。{解} 1)、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数(n)为4,施工段数(m)为5;2)、其流水步距(K)和流水节拍相等，为2天;3)、则计算工期为:Tp=(m+n-1)×K=(5+4-1)×2=16天。