怎么样才能当好管理者？

首先一定是一个德才兼备的人，有德无才可以培养，有才无德不可用。

不可过份强调自身能力，业务的发展取决于员工，而非管理者本身。管理者营销能力再强，员工不能维护客户关系，也终将一场空，通过正面的鼓励和引导，提高员工的主动性和参与性，有针对性的树立以业绩发展为荣，以业绩突出为已任的行为理念。

行政上不能事无巨细，事必亲为。管理者只对决策性工作做出正确的分析判断，下达工作指令，建立责任制度各司其职，人尽其才。培养员工个人独立思考、完成工作的能力，通过计划----布置----实施----检查----调整。为工作流程。决策是面向尚未发生的事情，必须追求一次性成功率，否则决策失误带来的不良后果，将输掉你所有的积累资本。

平衡与协调。要有容人之心、容事之心，心有多大，舞台就有多大，就有多大成就作为。平衡上级与下级、部门之间、领导之间、员工之间、客户与员工之间关系，不可过分追求权利。