隐形冠军是什么？

有没有实例？

所谓“隐形冠军”，就是指那些拥有全国甚至全球领袖地位的中小企业， 隐形冠军的含义：“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。
　　这些“隐形冠军”，有一个非常明显的特点，那就是它们都目标非常明确，高度专注于某一特定产品或领域，强调深度，绝不稍微做大就想多元化。他们的理念是：“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”；“要成为细分市场的主宰者，在小市场做出大成绩，而不在大市场做一个凤尾的角色”。
　　概括起来讲，“隐形冠军”，就是那些在“小池塘里做成大鱼”的中小企业。象这样的中小企业或者中大企业，在中国其实是有很多的。
　　比如：最近几年风生水起的豆浆机行业的九阳；成立不到6年就占据了中国指甲钳高端市场份额的60％的圣雅伦公司；收音机行业的德生公司；琴键开关的中山天朗公司；缝纫机行业的飞跃；汽车涂料行业的维新公司；世界上最大的童车生产商，占据了67%的国内市场（2005年数据）和34%的美国市场（2002年数据）的“好孩子”，等等。
　　由佛山众赢品牌策划公司全案策划代理的广州梦家鞋膜机，就是一个“隐形冠军”。中国鞋套机行业已经发展了十几年了，但这个行业一直埋头苦干、默默无闻、名不见经传；但不容忽视的是，这个行业具有无比广阔的发展前景，它拥有4000万台的国内容量和30%的年均自然增长率，是一个名符其实的“隐形行业”。
　　这个行业从属于小家电行业，鞋膜机做为为数不多的由中国人发明的小家电，它将和饮水机、豆浆机一样，走进普通百姓家庭。
　　梦家鞋膜机，称得上是一个名符其实的“隐形行业”中的“隐形冠军”。
　　这样一个深潜海底的“隐形冠军”，它是如何诞生的呢？它的梦想和追求又是什么呢？它对未来的规划展望如何呢？
　　“隐形冠军”是这样诞生的
　　（一）：产品
　　成为一个隐形冠军的第一条件是要有一个好产品，中国鞋套机行业已经发展了近十年了，这个行业一直是埋头苦干、默默无闻、名不见经传，但这个行业具有无比广阔的发展前景，它拥有5000万台的国内容量和30%的年均自然增长率，是一个名符其实的“隐形行业”，那为什么一直会默默无闻呢？经过我们仔细调查和认真分析，鞋套机的市场本就是一个中高档的市场，只有中高档的场所和中高档的家庭才需要用，但鞋套机的本质就是不管大人和小孩都是在外面带一个同样大的而且比鞋子大很多的绿色的塑料袋，在高档的场所脚下套一个大大的塑料袋，这种情况无需至疑会很别扭，不美观。再者鞋套机鞋套做为一次性消费品，成本比较高。而梦家鞋膜机采用的是高弹性加厚的保鲜膜，他是根据鞋子的长短来订做的，鞋子多长便拉多长，高弹性的保鲜膜紧紧的包在鞋子上，显的比较美观，成本也只有鞋套机鞋套成本的10%左右。

　　（二）：质量
　　产品的质量：广州市梦家公司企业文化里面有一条：“质量是企业的生命， 一个人的命运是由他的品格所决定的，一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。因此，一个企业的产品质量在某种意义上代表其经营者的品德。百年大计，质量为本；要做品牌，先做品质”。
　　广州市梦家配套有各种先进型号、大吨位、高性能注塑机，电子线路板，彩色包装等生产设备和众多零部件及整机制造流水线；零部件检测、电气强度检测、性能老化实验等先进测试设备。
　　在产品质量方面，梦家产品扎实的质量、敦实的体积、优美的外型、中等的价格，都为梦家系列产品打造了强大的性价比优势，这也是梦家有足够的信心引领行业的根本原因。
　　梦家公司依靠强大的科研实力，坚持“开发一代、储存一代，生产一代，销售一代”的研发理念，始终保持行业技术领先的地位，
　　（三）：渠道
　　佛山众赢品牌策划公司通过几个月的走访市场和策划，为梦家制订了“分品牌、分渠道”、“市场下沉、地市独家代理”、“渠道真正多元化”和“终端为王”等渠道体系规划，全面而科学地规范了梦家的渠道体系，保证了梦家鞋膜机渠道体系的规范、良性运转。

　　“隐形冠军”的梦想
　　国内各行业领袖品牌的成功规律是：发现一个行业或品类，率先进入，并抢占行业第一。
　　作为企业，如果要获得大的成功，必须在一个品类中占据第一的位置。企业不是在经营产品，它是在经营一个在消费者头脑中的位置。作为鞋膜机的发明者，梦家公司深知这一点，公司将企业定位将专注于鞋膜机行业，首先要抢占行业第一的位置，成为行业绝对的领军企业。
　　在这样的战略框架之下，梦家将在2010年展开了声势浩大的市场拓展运动。以开辟鞋膜机行业扩张的新纪元。其目的就在于要把鞋膜机关这个“隐形行业”变成“大众行业”，让它快速膨胀；同时，让梦家这个“隐形冠军”，变成一个“大众冠军”。
　　当然，作为鞋膜机的发明者，还只是广州梦家的初级目标，其终极目标是象其他“隐形冠军品牌”在各自行业所占份额和地位那样，成为行业的控制者、标准制订者和引领者。
　　就象九阳占据豆浆机行业60%以上的份额；格兰仕占据全球微波炉市场70%的份额；圣雅伦占据指甲钳行业60%的市场份额；好孩子占据童车67%的市场份额。。。。。。
　　一句话，广州梦家的终极目标，就是让梦家成为：
　　鞋膜机行业的“九阳”！
　　鞋膜机行业的“格兰仕”！
　　鞋膜机行业的“圣雅伦”！
　　鞋膜机行业的“王老吉”！
　　鞋膜机行业的“好孩子”！
　　。。。。。。
　　当然，要实现这样的目标，广州梦家要想隐形，那就非常困难了。不过，所谓隐与出，对于企业经营来讲，并不是关键，关键的，还是在于企业是否拥有对市场与行业的绝对控制力，只要做到了对行业的绝对控制，那就是真正的“隐形冠军”，而并不在乎这个冠军是隐居还是出世。
　　更何况，中国自古就有“小隐隐于山林，大隐隐于闹市”的说法，广州梦家，从山林之隐到闹市之隐的发展过程，正是从“小隐形冠军”到“大隐形冠军”的发展过程。我想，这应该是“隐形冠军”的不断升华吧！