怎么解决公司员工流失问题

公司员工流失率较大，该如何解决?

就拿我们公司来说，我觉得一个很重要的原因就是，老板对员工的关心态度，其他的原因是有一点，一个企业就是要和员工同一阵线，多劳多得，我们老板做什么事都是亲力亲为的，很受我们尊敬。我们都会更用心的工作，一个好的老板就会带出好的员工，好的企业。这是我个人的观点只供参考。

不清楚贵公司现在是什么样的规模，什么行业。待遇是硬件，管理有“三化”，僵化，固化，优化。你的状况僵化

人工作为了什么？无非是：金钱、地位、但最重要是工作的乐趣！发展自身的才能，不断的突破自己，挑战自己。如果你的公司没有具备让他们尽情的发挥自身潜能…那你应该考虑一下，还能维持几年？

员工流失肯定问题出在公司，也应该知道问题出在哪，关键是想办法改变，否则，此种现象还会有延续。

你要搞清楚公司员工流失是什么原因造成的

员工流失无非那几种：薪酬、工作环境、工作压力、老板态度等

提高待遇，加大公司与员工间的互动

员工流失问题严重，说明公司提供的待遇低于同一地区大多数公司待遇，你公司需要提高员工待遇。不要小看员工流失，不要太计较员工几百的工资，因为你的员工流失大，那你公司的招聘成本就大，而因员工流失和更换频繁带来的培训成本、品质成本（失效成本）的增加等，到头来公司还是没有讨到好。另外，不要忘了，增加培训课程，让员工在工作之余，能提高员工的业务能力、基本技能，这也是一个企业应负的社会责任，不要只想着招熟手，而懒得去做培训工作。因为，员工不是拿青春在吃饭，需要提升能力改变生存方式。