如何处理亲戚的关系

如何处理亲戚的关系

问题一：如何处理亲戚之间的关系？ 努力赚钱，多学知识，成为人上人。两种选择，一越王勾践，你卧薪尝胆，成功之时再回乡。二朋友结合，努力提升自己，然后每次回乡给他们好吃的，好喝的，老的要给钱，这样他们不会小瞧你了，而且你的父母也能抬的起头。你说话的时候口气也要高调，但是要少说话，不必要的亲戚就不要去了，尽量与父母在一起，进孝心。其实世界本是这样，尔虞我诈，有个帮忙的自然好，但是你帮他不能帮太多，也不能帮太少，主要取决你自己的态度。问题二：如何处理好家人之间关系？ 给你讲个故事“有一个生物学家发现每个狼群都有直径25公里的圆形领地，相邻的三个狼群会组成三个相邻而不相交的三个圆形，这三个圆中间有一块共用场地，这块场地方便他们和其他狼群交配从而得到外族血缘，在这块共用的场地里他们不会互相厮杀，可是当另一个狼群侵犯到自己的领地时就会发生战争，它们为保卫自己领地连死都不怕。”其实人也是一样，每个人都有自己不相让人侵犯的领地，当别人侵犯到自己的领地时就会发生矛盾，朋友，家人，爱人，他们也有自己不容侵犯的领地，不要侵犯别人的隐私，他不讲你就不要去问，他想说时就会给你讲。人和人相处都应该有一个度，这个度要自己把握。问题三：如何处理亲戚之间的关系。 最近刚刚被亲戚给坑的很惨，所以忽然明白很多事。俗话说一母生九子连母十个样，就是亲川妹的性格也有很多不同，有些事情上不能完全一致，为了各自的利益也争个你死我活，有的时候还不如外人。而且最重要的是大家都成家立业后都会把自己的家庭看的最重要，比起姐妹情夫妻情肯定更重要。所以通过你说的你们家的这种情况，尤其是你姐本身对你母亲也有意见，所以你姐必然和你姐夫是一条心的。我这样说不知道你会不会不喜欢听，如果将来你父母不在了的话，围绕遗产继承你们可能会有一场战争。所以，我想给你的建议就是，淡然对待他们。你不用太在意你姐夫是怎么看待你们的，你也不需要根据这个去决定怎么对待他，他和你们没有血缘关系，就是你们没有之前的矛盾，也不会亲成一家人，毫无隔阂的。所以，我觉得你完全没有必要想这么多，你只是在折磨你自己。现在的情况就是做你到你应该做的礼节，大家都客客气气就好，千万别去过多的强求。他对你释放善意，那你就给与同等的善意，他不愿意理会你们，你们也不必刻意去放低姿态讨好他。坦坦荡荡地，让他自己感受到你们对他没有敌意，你们把他看成一家人了。慢慢来，看时间能否冲淡过去不愉快的记忆，培养起你们之间的亲情。问题四：怎么处理亲戚的关系 一，以后在工作生活中少暴露自己的关系网，这些所谓的关系网有时会让自己很为难； 二，跟领导实话实说，就说跟那个亲戚很少走动，人家不一定肯帮忙，但是自己会去试试看，让他不要抱太大的希望； 三，走动的再少也是你的亲戚，怎么也比不认识的...问题五：如何处理好和亲戚之间的关系 努力赚钱，多学知识，成为人上人。两种选择，一越王勾践，你卧薪尝胆，成功之时再回乡。二朋友结合，努力提升自己，然后每次回乡给他们好吃的，好喝的，老的要给钱，这样他们不会小瞧你了，而且你的父母也能抬的起头。你说话的时候口气也要高调，但是要少说话，不必要的亲戚就不要去了，尽量与父母在一起，进孝心。其实世界本是这样，尔虞我诈，有个帮忙的自然好，但是你帮他不能帮太多，也不能帮太少，主要取决你自己的态度。问题六：在公司如何处理亲戚关系 民营企业的诸多问题由来已久，如何看待，这已是一个老生常谈的事情，笔者就如何处理企业元老与亲戚关系谈谈自己的一点粗浅看法，望能与所有在民营企业里共事的朋友分享。民营企业对创业元老和亲戚要根据具体情况分别对待，不能一概而论。有能力的、富有创新的、能与时俱进的、能继续发挥作用的，要予以重用，委以重任。反之，就要果断、妥善安排。对于亲属，要在企业中明令约法，不能置身于企业规章制度之外。同时，要任贤举能，确有能力的一定要使用，要一视同仁。 目前大部分民营企业都面临同样几个问题：裙带关系、个人独裁、任人唯亲、无视创新、容不下职业经理人、缺乏战略规划和长远目标等等，导致品牌和资本运作无法实施，使其本来就贫乏的资源困境更加明显。究其原因，民营企业能不能持续发展，人才是关键。民营企业在物质上的激励是比较容易的，比如说工资、待遇、红包。但更重要的是精神激励，通过企业对他的帮助，让他做到以前不能做到的事情，给他机会和舞台，使他始终努力向上。企业不能做大，真正的人才就没有发展的机会。企业激励机制中，最能产生效率的还是不断地给管理人员提供发展机会，同时兼顾精神和物质激励。 在创业初期，亲戚朋友是民营企业的生命所系。排外现象非常严重，甚至有的时候是针插不进、水泼不进，可谓说“肥水不流外人田”，这是自然现象，因为家庭成员可以付出极大的自我牺牲，可以不计成本地投入时间和精力，一家人之间的相互了解、利益与共、义务均等、沟通方便、节约费用，这就是民营企业得天独厚的优势。但在民营企业取得相当发展后，家庭成员的生存压力退居次席，家庭成员追求更高层次的、更多样化的需求满足，比如面子、荣誉和社会地位等。但这些还不够，可往往出现的结果是企业目标和民营成员个人之间的矛盾与冲突。包括企业主在内的各家庭成员均有意无意地利用企业组织、依据企业职务优先满足各自的个人目标，为自己牟私利。由于形成了这样一种非合作博弈的状态，致使每个家庭成员都不得不死抓控制权不放，以确保自己的收益份额，防止更大的、更核心成员的掠夺行为，却没有兴趣和精力以更积极的角色参与到企业的发展上去。这样随着企业的发展壮大，家庭成员的理性行为却是固守其既得利益，拉帮结派，任人唯“亲”，导致民营企业内部的决策和沟通成本剧增。 客观上讲，企业职位（控制权）不但是成为民营成员的安全保障，还是捞取私利的工具，从而损害企业，导致企业产权安排的低效率。对企业而言，家庭成员使用捞取私利的办法得到的补贴，通常会与企业外合作者分享，以换取他们的忠诚，结果降低了整个企业所有权的收益水平；对家庭成员而言，只要收益比例是既定的，企业的快速发展是最后的安全保障，完全抓住控制权不放，致使其他有能力和动力的人才没有用武之地。因此，企业需要将家庭共有的产权分类安排，在家庭内部实现控制权与所有权的分离，以便家庭成员的退出。具体而言，企业主出钱（货币、期权、顾问费等）购买其他家庭成员的控制权，对应标价他们的所有权，保证他们的正常得利而剥夺他们的非正常收益。第一：建立有效的授权体系。民营企业在创业之初并不需要授权，因为授权所必须的条件尚不成熟。一方面创业初期的企业需要集权的灵活性；另一方面，这一阶段企业绝大多数决策都是非程序化的。在控制体系还没有建立起来之前，授权可能意味着分权，意味着创业者可能失去对企业的控制权。在不能确保控制权的情况下，如果创业者采用了授权措施，由于没有相当完善的行政控制制度，大家就会自作主张，当创业者感到自己正在失去对企业的控制时，他会收回授权决策，于是可能出现“授权-分权-失控-集权”的反复。但发展到一点规模时，授权就显得非常重要，如果不授权，大事小......余下全文>>问题七：如何处理好与亲人之间的关系 你好，亲人可以当做朋友对待，首先要为他们想，站在他们的角度想问题。。。说话要先想清楚再说，做事要先考虑好后果再做。做与说前先思考就可以避免对他人造成伤害，减少自己事过之后的悔憾。多思、多想、多听、多看、谨言、慎行。。。因为没有如果，只有结果和后果。。。问题八：如何处理女方亲戚关系 如果她为了其弟弟的结婚而与你结婚，就那么2万元都还不到，这也讲得太不可信了，200万还差不多。这没有什么可烦的，因为那是老婆的弟弟，你们有那么些钱，借给他没有做错，总归他还是要还的，姊妹不帮还有谁帮，另外，你老婆是不会不考虑自己家的，同时，借钱出去、借多少，你们要商量啊！商量时，你就把你的意见讲出来，两人商量出一个两全其美的数量，钱要借，但要给自己留有余地，以便应付特殊情况，我相信你老婆会同意，结婚了就是一个家了，不象恋爱就两个人，成家了就要面对两家人，俩口子要商量办事，对待两个家庭要一视同仁，如节日送礼什么的，婆家的由儿媳妇出面，娘家由女婿出面，如出现矛盾，儿子、女儿分别到自家协调，各自把自己做好，这样才能做到家庭和睦，家和万事兴，人就有幸福感，否则，就会经常出现烦心事，相信你能够做好。祝你开心！问题九：如何处理亲人之间的关系 父母吗？还是其他的亲人 如果是父母 厌烦他们的唠叨或者学业上的压力 我觉得完全没必要 学业是自己的 即使他们说再多 学习的是你自己 如果是唠叨的话 当自己真正远离他们的时候 会很怀念他们在你身边的唠叨 父母是生养自己的人 也算是至亲的人 多陪陪爸妈 掌握他们的喜好 什么事情都替父母想想 站在他们的立场上考虑下 也告诉爸妈 换位思考 至少我和我老妈都是这样沟通的 还有就是让他们觉得你已经长大了 什么事情自己能拿主意了 自己给他们安全感 这是日积月累的哦问题十：亲戚同事如何处理好关系？ 最好别计较的太多，以和为贵嘛

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