我想当组长，但厂长让我写管理方案，我不知道该怎么写，大家帮帮我，怎样才能管理好一个组？？？

我想当组长，但厂长让我写管理方案，我不知道该怎么写，大家帮帮我，怎样才能管理好一个组？？？

作为一个中层管理就是在坚决的完成上级领导交给你的任务的同时去协调你的下属员工去积极的响音和执行，首先你要以身作则，严人必先律己，自己作好一个表率。 关于你所说的管理方案我想就是所谓的《管理策划书》，首先你要在策划书中为你们厂作个大致的介绍，再写上你们厂里的当前状况，并且肯定你们在领导下前期目标的完成良好势头，并做个简单的阐述，同时再认清当前的形式，指出你们当前形式下所面对的问题并提出相应的解决方案！！！指出不足的同时要首先肯定你们领导的领导能力，并提出你自己对待问题的看法，同时还要大胆的提出当前你觉得不足的地方需要改进的地方做一个对比。 所有的一切都是围绕着当前的不足地方进行的主要是阐述你自己的看法，记得在写策划书的时候记得胆大心细，该讲的江不该讲的不讲，因为你以后要带领的是一个团队，首先你要在策划书里面考虑你的下属的利益，同时还要顾及领导的感受，那方面协调不好都不利于你以后对工作的开展。 说真的我还是以前写过的，也不知道你们是什么厂我也不了解，要不我都好人作到底送佛送到西了。 说这么多也不知道你能不能理解，你要是实在不懂就在QQ上找我好了！！！414499574我一般网上九点半都在线的。希望上面说的对你有点帮助。

记得采纳啊

我想一个管理人员的用处就是把团队里每个成员的功能发挥到极限来为公司创造利益 你的管理方案不仅仅要写一些平时你觉得厂里规则制度的缺陷，还要有对员工的管理 怎样才能使员工能有效的上班，心情愉悦的工作等等． 要想管好一个组我想首先要了解组里的每个成员吧．要是他们对你心服口服． 不过我没管理过，不是很清楚，这些还是都要靠你自己摸索的． 你们厂长是想考验你是否有这方面的才能才会让你写一个方案的． 他既然让你写这方案就表示他认为你有一定可能，如果你的方案写得好，我想你得到不会仅仅是个组长 当然这个方案一定要有你的思想与方法