在公司精益管理项目导入实施做得好精益生产咨询培训机构有哪些呢?

在公司精益管理项目导入实施做得好精益生产咨询培训机构有哪些呢?

1、消除八大浪费、关注流程，提高总体效益、建立无间断流程以快速应变、降低库存、全过程的高质量，一次做对、标准化与工作创新、团队工作。


　　2、精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。


　　精益生产是一个庞大的系统，它的课程也是非常多，例举一些热门课程作为参考：
　　《精益生产入门》
　　《精益生产管理实战培训课程》
　　《5S与目视化管理》
　　《IE工业工程改善培训课程》
　　《TPM--全员生产管理培训》
　　《JIT与看板管理》
　　《SMED快速换模》
　　《均衡化生产模式》
　　《八大浪费的识别》
　　《标准化作业》
　　《精细化设备管理体系培训》
　　《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》
　　《PMC生产计划及物料控制》
　　《精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训》
　　《TWI一线班组长管理技能提升培训》
　　《精益价值流（VSM）分析与改善实战培训》
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　　天行健倡导的精益改善师认证，将在深入分析企业精益改善与系统构建的基础上，结合企业经营管理实际要求，设计其精益课题与认证课程，训练内容涵盖前面所述的三大知识模块共16门经典课程。训练过程中采用教练式辅导+行动学习法的方式，推动企业精益人才的系统培育。同时，辅导企业构建企业精益人才认证系统，确保企业精益人才的持续培育与精益改善成果的持续输出。

天行健咨询公司成立于2005年，帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(mbb)超过5000人次，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。 还拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。 　　天行健咨询始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。 　　【案例分享】： 　　某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。 　　在2015年，该机械加工公司找到了天行健，并邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力。 　　经过两期精益生产的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下： 　　1、提高了一线员工的工作学习积极性。 　　2、增强了中层管理人员的执行力。 　　3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。 　　4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。 　　5、车间经过5s项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。 　　6、通过实施tpm管理活动，生产率显著提高了80%。 　　7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。 　　8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。