各位高手请帮忙设计一张员工绩效考核表,有模板也可以参考一下,至于什么形式的都可以?
- 提问者网友:不要迷恋哥
- 2021-07-16 04:51
- 五星知识达人网友:孤独的牧羊人
- 2021-07-16 05:21
软 件 工 程 师 考 评 表
时间: 年 月 日
被考评人: | 考评人: |
1、重要任务/满分:90分 及格分:45分 | |
(1)工作量(50%): A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) | |
分数: | |
2、岗位工作/满分:45分 及格分:22.5分 | |
1、编码水平 | A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) |
2、文档编写水平 | A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) |
3、建议及接受建议 | A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) |
4、工作总结及开发计划 | A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) |
5、备份源程序 | A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) |
6、技术保密 | A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) |
分数: | |
3、工作态度/满分:45分 及格分:22.5分 | |
互评分数: | |
考评人评语:
| |
合计总分: | 考评人签字: |
绩效考核面谈表
部 门 |
| 职 位 |
| 姓 名 |
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考核日期 | 年月日 | |||||||
工作成功的方面 |
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工作中需要改善的地方 |
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是否需要接受一定的培训 |
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本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 |
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本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? |
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对考核有什么意见 |
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希望从公司得到怎样的帮助 |
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下一步的工作和绩效的改进方向 |
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面谈人签名 |
| 日 期 |
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备 注 |
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说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
- 1楼网友:天凉才是好个秋
- 2021-07-16 06:40
生产或销售人员绩效考核表 | ||||||||||||
考核岗位 | 绩效工资单位: | 元(RMB) | ||||||||||
被考核人 | 职位级别 | 绩效薪资 | 考核结果 | 绩效系数 | ||||||||
考核人 | 职位级别 | 考核监督人 | 绩效工资 | |||||||||
项目 | 权重 | 考核分 | 小计 | 考核指标 | 指标 | 实际 | 得分 | 权重 | 考核小计 | 确认 | ||
定量 | 0.60 | 0.00 | 0.00 | A类产品完成量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
执行 | 0.20 | 0.00 | 0.00 | B类产品完成量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
客户 | 0.10 | 0.00 | 0.00 | C类产品完成量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
学习 | 0.10 | 0.00 | 0.00 | D类产品完成量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
最终考核得分 | 0.00 | 定量考核合计得分 | 1.00 | 0.00 | ||||||||
考核项目 | 自评分 | 考评分 | 权重 | 小计 | 考核项目 | 自评分 | 考评分 | 权重 | 小计 | |||
完成计划执行 | 0.15 | 0.00 | 客户默契度 | 0.30 | 0.00 | |||||||
进度跟进 | 0.10 | 0.00 | 生动化展示 | 0.20 | 0.00 | |||||||
品项布局落实 | 0.15 | 0.00 | 咨询及投诉处理 | 0.20 | 0.00 | |||||||
计划定性任务 | 0.10 | 0.00 | 0.30 | 0.00 | ||||||||
临时指令任务 | 0.15 | 0.00 | 客户项目考核合计 | 1.00 | 0.00 | |||||||
专向推广提议 | 0.10 | 0.00 | 考核项目 | 自评分 | 考评分 | 权重 | 小计 | |||||
政策执行结果 | 0.15 | 0.00 | 产品知识的更新 | 0.40 | 0.00 | |||||||
纵\横向沟通 | 0.10 | 0.00 | 营销技能及执行提高 | 0.40 | 0.00 | |||||||
流程制度违规 | 负项考核(按实际发生扣罚) | 0.00 | 信息收集及分析 | 0.20 | 0.00 | |||||||
执行项目考核合计得分 | 1.00 | 0.00 | 学习项目考核合计得分 | 1.00 | 0.00 | |||||||
被考评人意见 | 考评人评语 | 审核确认 | ||||||||||