电商仓储管理的问题有什么？

电商仓储管理的问题有什么？

1入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。

2超卖：电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。
3出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。
4滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。电商与仓库的库存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求创建不同的工作小组，实时更新各类的商品信息（如入库、出库、库存量），应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。

大型电商企业一般仓储管理可以用高亚科技的erp管理系统。 功能： 支持多仓库管理。每个仓库可有不同的负责部门/人员，分区和属性（如：大小，温度，湿度，柜型等），并且可灵活按需扩展。8manageerp2 实时追踪每个仓库的订单，质检，存储，转移，提货以及原材料、半成品和成品的库存盘点。 当仓库与库存管理与 需求与生产管理结合，您就可以更好地管理产品的库存，真正实现零库存或使库存实现最优化。 提供客户、订单、供应商、采购、原材料、半成品、成品、库存、生产线、生产、外包、质检、包装、人力资本以及财务管理功能，并能按照各部门或个人要求的格式把实时和完整的数据呈递给多个用户部门以便他们全面地了解市场、销售、产品和材料控制的情况。8manage erp2采用基于浏览器的设计模式，提供移动互联网手机app的应用，同时支持android 和ios系统。它为企业内外部不同的用户群体提供了一个共同的工作平台（如：销售人员、生产计划人员、研发人员、采购人员、工厂管理者、库存管控人员、甄选-包装-运输人员、hr人员，财务人员等）。它支撑不同的内部及外部机构，允许这些机构的成员在同一平台上进行协作。此外，它也能给管理层提供传统管理工具所具备的管理功能。所有信息都从业务交易中捕捉（这一方式类似于atm或现代交易系统），从而使信息具备更高可追溯性与可靠性。