企业文化有哪些功能？速度！

考试题目 “企业文化有哪些功能？” （260字到350字）

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人们往往把企业文化与文化、体育、娱乐、培训、办报刊等活动联系在一起，其实这些仅占企业文化内容的很小部分。企业文化有着广泛的内涵，是企业在生产和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化按其结构和具体表现形式可分为四个层次：精神文化（核心）层、行为文化层、物质文化（产品文化）层、制度文化层。企业文化在企业管理方面的功能有———

导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”、“康佳”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。

企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现在20世纪七十年代。企业文化的内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象；其中企业经营管理哲学是企业在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论；企业精神是企业文化的集中反映，是企业文化的核心；企业形象是用统一的形象将企业标志、广告内容、商标造型以及经营服务特色等，通过自身和各种媒介推向社会，给消费着留以统一、深刻、系统的印象，从而创造一种最佳经营环境。然而现今很多企业整体把企业文化放在嘴上，企业的员工手册、服务手册、BI、 CI、 VI都做的非常好，公司活动也很多，很热烈，是不是说明这个企业文化就做的很好呢？答案是否定的，我曾诊断过一个公司，员工手册做的很好，有自己标准的服务手册，在调研时问及员工企业的远景、核心价值观，很多骨干员工都答不上来，给出的原因很多，活动大部分就是吃吃喝喝，去去OK厅，人力资源部对于文化宣传的很少，停留在纸上，可以上活动之后没有任何的沉淀，还有不少认为企业是老板的，和自己无关，所以企业的凝聚力可想而知，接触下来，我个人对企业文化的内涵有三点思考：.

　一、企业文化是企业全体员工共同的价值观、有着共同的想法、并且通过一系列的活动和方法使之融入全体人的行为，而不是停留在口头的一个口号、一个目标。 　二、企业文化是创始人的哲学，核心是领导人的文化，和企业创始人的喜好分不开的，因为必然关系到企业决策、用人、高阶主管升迁等、所以企业领导人必须对文化负责，作好文化的传承和创新，对于不和谐的声音，必须采用社会化的催化作用，影响他们，使他们走进同一个阵营中来，有利于形成具备持续竞争能力的公司团队。 　　三、作为企业看不见的软件，企业文化为团队精神、企业发展、创新学习提供支持。团队中每个人都必须认同共同的核心价值观（使命、远景）并不懈为之而奋斗。