如何为员工制定薪酬标准？

如何为员工制定薪酬标准？

1.要了解企业所在行业的基本薪资标准，依据该标准确定本企业的薪资水平。比如你是汽车制造行业，如果按照食品行业的薪资标准定薪酬，可能就不是太恰当；
2.要根据自己企业的现有规模、经营状况来确定自己薪资标准在同行业内的位置；
3.特别重要的是，要确定企业发展战略和未来的发展目标；永远记住一点：企业的所有管理手段都是为企业发展目标服务的。薪酬福利管理作为企业人力资源管理重要的手段和工具之一，必然服务于企业的发展战略和发展目标。比如企业目前处于行业领导者地位，规模和知名度都在行业内很高，则即使薪资水平略低于同行业某些企业，也不会导致员工的大量流失；如果企业处于行业内的追随者或赶超者位置时，相对较高的薪资水平必然吸引大量优秀人才加盟企业，为企业的快速发展和腾飞助力。

新员工的薪酬一般要根据岗位和所在部门来定标准。 一般情况下，新员工的薪酬主要由基本工资+岗位工资+提成+全勤奖+奖金+其他，而新员工的工资标准也分为两种，一种是试用期内的新员工，一种是正式的新员工。 通常，试用期内的新员工工资标准是按照公司薪酬制度和员工与公司签订的《劳动合同》来规定的，一般是固定的工资数额；而正式的新员工享受的工资标准要高于试用期内的新员工，和正式的老员工一样。 根据公司的薪酬制度和《劳动合同》，按照新员工所在的部门和工作岗位来制定新员工的薪酬，比如销售部门的基本工资可能就比较低，但是提成就比较高；但是文职岗位的，基本工资就要想对高些，也有自己的岗位工资，但是提成就没有，而只是和绩效挂钩了。