关于海尔的swot分析以及所采取的竞争战略

呵呵 ！这我没有具体分析过海尔的SWOT，呵呵，但我在百度搜到些！希望能大家一起学习！！

其竞争优势有如下几点：

一、　海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。并在去年开始实行第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段，为海尔产品更好的进入国际市场提供了更大的优势。

二、海尔集团已经打出了自己的品牌，在国内外享有较高的美誉。其知名度也在不断的上升，让国外的消费者更多的了解了海尔这一品牌。优秀的品牌信誉和良好的商业信誉使其在消费者心目中已经定下了好的基础。

三、独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。海尔集团以其独特的生产技术生产出一系列质优价廉的商品。

四、独一无二的管理模式。海尔的管理模式已被很多大学作为研究的对象学习。

五、先进的生产流水线。逐步实现与用户零距离，产品零库存，零营运资本三个零目标的实现。

海尔集团的劣势为：

一、海尔集团某些固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求，从而海尔在国际市场上难以有大的突破。国际企业一个很大的特点是：高投入、高产出、高盈利，而中国的企业大多是低投入、低产出、低效益。海尔也是如此。

二、海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。一些发达国家如美国已经选择退出，即使是日本、韩国这样全球家电领导品牌的国家，也在实施产品由低端向高端的转型。

三、卖点炒作，轻视广告文化建设。长久以来，海尔的广告策略遵循下面的两个原则：第一，从炒作的内容来看，以炒作外观及附加功能为主，炒作的卖点变化很快，一年甚至更短的时间就更换炒作卖点，并且卖点的提炼很少考虑消费者是否真正需要这方面的功能；第二，采用高密度及高频率对某一卖点进行反复炒作。这种做法，在日益发展的中国会越来越不适应。

四、单赢倾向：经销商始终游移。由于品牌号召力及产品竞争力不足，海尔的国际市场开发始终给人步履艰难的感觉，争夺的仍然是边缘化市场，产品难以跻身国际主流品牌行列。

潜在的发展机会：利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，要不断创新。中国入世为其的发展提供了更有力的条件，所以要趁此打入国际市场。在世界各地建立自己的连锁店。

可能面临的威胁：可能会出现进入市场的强大的竞争对手，现在我国家电产业越来越多，竞争力也就越来越大。

综合分析海尔集团，仍然需要不断创新，提高“高、新、尖”技术在产品中的含量。要根据实际情况不断改变管理模式与营销手段，适应国际市场需要。要发展自己独一无二的产品，在国际市场站稳脚。