体系计划怎么做，有什么相关的内容

体系计划怎么做，有什么相关的内容

一、准备阶段
（一）思想准备
提上议事日程任命管理者代表培训动员
（二）组织准备
领导小组 统筹审查工作计划及总体方案督促工作进度
办事机构（执行小组）编写进度计划组织培训编写文件宣传和实施
二、策划阶段
（一）质量管理体系的策划
1 识别产品
2 识别顾客
3 质量方针目标与产品要求
与产品有关的要求
质量方针和质量目标
4 过程的确定
识别质量管理体系所必需的大过程，再识别每个大过程中包含的子过程；
确定输入和输出，接受输出对象和过程之间的接口
确定资源和信息及其提供者
确定测量准则和方法
确定过程的责任者
5 质量管理体系范围的确定（对标准要求的合理删减）
对标准第7章要求删减的一般情况
设计和开发
顾客财产及监视和测量装置的控制
标志和可追溯性及产品防护
生产和服务提供过程的确认
（二）产品实现过程的策划
（三）测量、分析和改进的策划
三、采取组织技术措施阶段
（一）理顺组织机构
（二）分配与落实质量职能
进行质量管理体系各项要求的展开
编辑部门质量职能汇总表
制定部门、岗位质量责任制
制定质量责任制的考核办法
（三）配备资源
人力资源
基础设施
工作环境
四、编制质量管理体系文件阶段
（一）编制文件阶段的主要工作
编制质量管理体系文件明细表
编写指导性文件
编制质量管理体系文件的程序
（二）质量管理体系文件化描述的方式和程度
质量手册
程序和作业指导文件
标准规定的程序文件
为确保过程有效策划、运行和控制所需的文件
记录
五、质量管理体系的试运行
六、整理、正式运行