管理者如何发现管理上的错误

例如发奖学金不当

1。事前管理方面：尽可能将管理工作流程化、标准化，而设定标准的过程是大家一起参与决策的。
2。事中管理方面：尽可能按照流程和标准来处理，流程和标准中没有的，可以大家协商来解决。
3。事后管理方面：设立意见箱，大家可以不记名提意见。

1.管理者要时刻提醒自己提高决策效率，从思想上改变办事拖沓的作风。可以从一些日常小事上开始改变，逐渐养成快速决策的习惯。 2.实施动态管理，对市场了如指掌，这样才能提高决策的速度，避免担心决策快了出现错误。 3.采取“抓大盯小”的管理方法，即用心抓好重大决策工作，日常管理和日常决策交给手下人打理，但是必须要过问，让下属直接汇报日常管理和决策的情况。 出现问题时，不管方法是否得当，只要当机立断采取措施，就是好方法，如果当断不断，那就反受其乱，最总导致问题扩大化，为企业带来巨大损失。

第一：多去现场走动，发现问题。 第二：多听员工的意见，改进流程。 第三：多听客户的反馈和投诉。

奖金用于奖励团队的效果优于奖励个人 问题中的不当是指奖励团队时内部分配不当 还是总体发放数额不当。 如果是团队内部分配不当，比较好解决，找团队主管询问分配方案和过去的分配记录。与他协商修正方案。 如果是总体发放数额不当。那要根据你管理岗位的高低来看了。通常的计算方式是确定某团队的要达到的预期目标，把这个目标进行量化形成量化的指标要求，某团队如果达到这个目标会带来盈利的增加或者成本的下降。依照计算出达到目标达到的盈利增加或成本下浮的部分中，抽取部分作为考核奖励。如果是研发部门，则需要按照行业的特性来设定，如开发要求为种类多为主，类似医药行业可以设定为奖金池形式，由研发部分先上报项目，每个项目设定奖金，奖金根据时限递减，完成则给团队发奖。 至于从何发现管理上的错误，你可以锁定同行业中竞争者，比较相关数据或者根据市场反馈，明确自己公司是否在某方面尚要改进，而提出针对性的改进，这种改进是包含激励机制和工作要求细化的同时进行。 希望能帮到你

一试点法先小规模试营等发现盈亏后再决定是否大规模发展二检验法通过各地各样抽样检验得知决策好坏三看利润看企业是否赚钱是否有利可图四看发展看未来是否有前途