施工组织工期怎么计算

施工组织工期怎么计算

问题一：施工组织中各分项工程持续时间如何计算 既然是施工组织设计。总工期就是合同中约定的工期，这里的计算应该不是算这个总工期是多少天，因为这个总工期是已知的、不可改变的。估计你说的计算，是总工期的组成，即分部、分项工程的工期如何组成总工期。这个要根据项目具体情况而定，没有具体的公式，也没有具体的格式。只要能让别人看懂了就行。只要了解了工程的具体工序，考虑全面了，计算虽然繁琐，但是不难。现在一般应付监理、甲方、上级领导的工期计算，一般都用excel表格随便画个横道图。围标的施组也用这种简单的表格。想中标的施组里，就要有一张详细的横道图和网络图了。要是手工计算，工程量十分巨大。建议研究一下“微软的project　”。或者是“PKPM”的网络计划图软件。一旦把详细的流程做好了，这个工程的工序、时间、难点。。。基本就清楚了。而且，以后调整也十分方便，每个月的工作计划，甚至于每周的计划，你动动鼠标就能完成了。问题二：施工组织的横道图中的劳动量是怎么计算出来的 举例说明：集水井施工。
1.施工准备 1天
2.集水井开挖 2天 （根据施工定额，人工挖土每个工日1方，这里如果开挖采用机骸台班，那么工期可以压缩至半天。）
3.垫层施工 1天
4.集水井砌筑 1天 （根据施工定额，人工砌筑每工日0.5方砖）
5.集水井砂浆批挡 1天 （根据定额，查出抹灰的工日量）
6.劳动量的计算是源于对工程量的把握，然后根据工程数量结合施工定额部署施工人员。
希望我的回答能帮到你！问题三：求助！施工组织设计：只告诉工程量与定额，怎么计算工期？？？ 有工程量有定额那不直接就算出工期了！定额看是告诉你的是时间定额还是产量定额问题四：施工组织与管理 知道分项工程名称。工程量和劳动量（台班数） 怎么计算 劳动量 工期总共200天 要 总工程量除以每天完成的工程量=工期，如基础钢筋30T，总工日是212个，每天10人，工期=212/10=21.2天。问题五：关于施工工期如何计算的问题 5分有两种方法来计算的建设周期
：①从开始到完成整个日历天数计算，而不会扣除天的停工后，被称为“历期”;
②总数日历从假期天不扣除建设的日子，由于设计，材料，气候和其他原因停牌的天数，被称为“实际工期。”
一般合同需要采用日历期间，为了检查执行合同，排除客观因素的伐际持续时间，以方便固定期限的情况下实施。问题六：建筑工期怎么算 满足使用的人员、材料、模板钢管、设备等，在这个前提下，你说的这栋房子的施工工期按以下分项分部制订工期：
一：地下室基础工程。从定位测量放线、挖土到出零施工时间安排35—40天（你没有说桩基情况，需要加上各种桩的不同的施工的时间）。
二：地上每层施工时间安排为：一层20—25天（因为有回填土以及地下外墙防水等情况）；二层为18天（涉及一层回填土后外架搭设原因）；三层为15天；四层为18天（考虑屋面或许有些相关的结构情况）；砌体在结构封顶后40天内完成（考虑混凝土养护时间才能拆模）；二次结构在墙体完成后10天内完成；打扫清理安排3—5天（结束结构验收）；抹灰装修时间一般安排三个月（包括拆除设备、设施；商场如果有外墙花岗岩干挂一类等装修的再延长施工时间）；外围附属工程安排一个月；竣工验收安排一个星期（包括清理退场等）。这个时间表累计施工工期为268—280天（中间已经穿插水电、消防施工，但商场其他大型设备安装也要建设单位跟上，这件事很关键，一般建设方拖施工单位的后腿的，在这里你要考虑呵与建设单位沟通，否则竣工验收的日子会延长，也影响你的完工时间了）。你可以根据现场时间情况制定，加上桩基施工不管怎么样在正常的情况下土建施工单位一年内是肯定可以完成这个工程的（建设方情况可能会拖延一些时间的）。关于定额编号根据你自己需要去决定。问题七：施工组织的峰值怎么算 根据已计划的总的进度网络图或横道图，分月计算计划每个单项的数值，再叠加，取最大的，就是峰值，如大型建筑项目计划网络图中分月计算土方工程、混凝土、钢筋、模板工程等，其中2015年3月，土方需完成100万元，混凝土完成200万元、钢筋工程完成80万元，模板工程完成50万元，合计是430万元，是2015年全年最大的一个月，那峰值就是430万元。
现在用P3、P6管理软件编制进度计划时，能自动计算出峰值，如上述例子中，2015年3月土方需要完成10万方，且上全年最大的，由土方开方的峰值就是10万方；同时的方法可以计算出劳动力、钢材、水泥等各项的峰值。问题八：施工组织设计工期如何计算？ 既然是施工组织设计。总工期就是合同中约定的工期，这里的计算应该不是算这个总工期是多攻天，因为这个总工期是已知的、不可改变的。估计你说的计算，是总工期的组成，即分部、分项工程的工期如何组成总工期。这个要根据项目具体情况而定，没有具体的公式，也没有具体的格式。只要能让别人看懂了就行。只要了解了工程的具体工序，考虑全面了，计算虽然繁琐，但是不难。现在一般应付监理、甲方、上级领导的工期计算，一般都用excel表格随便画个横道图。围标的施组也用这种简单的表格。想中标的施组里，就要有一张详细的横道图和网络图了。要是手工计算，工程量十分巨大。建议研究一下“微软的project　”。或者是“PKPM”的网络计划图软件。一旦把详细的流程做好了，这个工程的工序、时间、难点。。。基本就清楚了。而且，以后调整也十分方便，每个月的工作计划，甚至于每周的计划，你动动鼠标就能完成了。问题九：土木工程施工组织设计中时间定额、劳动量怎么算的 1.首先工程施工组织里没有时间定额和劳动量一说，我判断你讲的时间定额应该是指工日，劳动量应该是指台班。
2.工程平常招投标里用的公路或者市政定额等，都是由国家或地方的相关建筑造价行政部门，根据国内现行的工程平均水平而编制的，因此这个定额就是国家某一阶段内的一般普通水平，一般叫预算定额，或叫概算定额。
3.具体到每个工程的施工时，施工企业的技术水平各不相同，或者每个地域的施工环境也不完全相同，尤其一些技术水平比较先进的企业，它依靠高超的技术，设备，能以更低的成本来完成同样的工程。因此这个定额就是我们常称的施工定额，它一般由企业和行业根据自身实际情况自行编制。所以每个企业的施工定额都有可能是不一样的。
4.弄清楚了预算定额与施工定额的关系了，你的问题就比较好回答了。
5.如你所问场地平整：415.36m2，定额如何出来呢？根据现场的施工环境分三种方式来组合。
5.1纯人工整平，假设你的企业有企业的施工定额，那你可以直接查，如果企业没有，就可以查询行业的施工定额，如果也没有，可以向劳务公司询价和按经验判定。按我的经验正常一个工人8小时能整平50m2，那么415.36m2就是需要8.2个工日了。
5.2机械整平，如5.1所述，没有施工定额可参考，则可以向租赁公司询价和按经验判断。正常415.36m2应该不到1个台班，0.6~0.8个台班左右。
5.3机械铲平，人工修整。结合上述5.1，5.2，因为有人工配合，机械台班用的会相对少些，取小值，需要0.6个机械台班，人工1-2个工日。
6.建议你学习一下工程造价方面的知识，对单价分析和工程量的计算会有比较全面的了解。
希望我的回答能帮到你。问题十：建筑工程如何计算工期？ 一。建筑工程的工期，国家有定额工期，可以参考一下计算得出，当然这个工期的余量是有点大的。
二。也可按照现在的技术水平，工程亥难易程度，进行计算，如地下室需要多少工期，主体需要多少工期，装修等需要多少工期。然后进行必要的合计，修正考虑一些不利因素等，就可以得出建筑工程的总的工期。