本人在机械厂做管理,厂不大三十几个人,但管理很苦恼，对工人要求太松懈影响生产进

本人在机械厂做管理,厂不大三十几个人,但管理很苦恼，对工人要求太松懈影响生产进

我的观点不一定合适，仅参考：
1. 制定明确、相对严格的管理制度，奖罚根据规定一视同仁。
2. 同时，整理生产工艺、经验、操作细节成文，便于经验复制。
3. 保持团队中始终有新成员加入，并且淘汰最差的（包含老员工）。
4. 做好奖罚，能人高薪、末位淘汰。

第一条解决制度问题，确保管理靠法制，而不是人治。但规模小的时候完全法制并不一定比人治效率更高。因此需要把握一个度。第二条解决人员流动的担忧。如果能将成功的技艺和经验轻松复制何谓员工流动？第三条时刻让员工有一定危机感，保持动力，因为积极和消极的心态都是会传染的。第四条要想留住希望留在的人，还得花点血本。追问首先感谢指点，但实际情况第一厂里有好多老板娘亲戚，老板护着制度执行卡壳第二我们做机械加工，刀刃具全靠手工磨制，无法记录全靠工人凭经验。第三现在机械加工,工人招不到,工厂:没假期也没福利,现在90后看都不愿意看.追答我其实也面临类似的情况。
如果没法从最高成将人治变成法治，很多规范管理就很难做下去。
再加皇亲国戚太多，无法做到奖优罚劣，最后就导致奖罚不公，有能力没关系的人得不到应得的，而没能力有关系的总享受优待。 最后有能力的人留不住，没本事的赖着混日子。对公司来说别谈发展了，这样下去生存都是问题。
对于这种全凭经验很难通过简单手段能将经验复制的情况，要做到多和这些熟练工人师傅沟通，了解他们并引导他们。如果没有太多的物质上的奖励手段，只能靠精神鼓舞。
如果您不是属于老板亲戚圈子的人，而老板又是属于那种一言堂的，容不得反对意见的，那也只能顺着他了，顺不下去就另谋高就了。如果老板还能听进去一些话，那就尝试将他的观念慢慢改变。公司要发展，开始时可以靠一个人的能力和威望去管理，但慢慢规模大了时间长了，还需要靠一定的公平的制度。

按绩效核算工资，必要的话引入生产管理系统。可以咨询青岛百诺软件

经验之谈：在厂部做管理，手下得有个是技术权威的狠角儿做执行助理。制定相应的管理制度，如质量标准、操作规范、计件工资标准、设备维护规范、安全制度、等等。 执行助理严格管理，唱黑脸儿；尼唱唱高调，动口不动手，做白脸儿。
这里的重点是找一个得力的基层管理者。