平安心语，第三篇读后感-lisson

平安心语，第三篇读后感-lisson

[平安心语，第三篇读后感-lisson]对于企业的发展来说，资本，人才和技术都很重要，但最重要的是文化，平安心语，第三篇读后感-lisson。资本可以通过市场募集，人才可以通过招聘，技术可以引进和创新，但文化却不是一朝一夕形成的。卓越的企业文化能将资本，人才和技术的企业文化能将资本，人才和技术有机的贯穿起来。从而形成更强的竞争优势，最终形成企业的核心竞争力。归根结底就是现代企业的竞争基本就是企业文化的竞争。所以打造优秀的企业文化是我们现在非常重要的事情。平安文化中处于灵魂位置的是精诚合作，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，协作是现代企业对员工，干部的素质要求。一个优秀的干部要具有强烈的团队合作意思，认识到成员间是一种信任的关系，相互帮助，相互关怀，利益和成就共享，责任共担，大家彼此提高。平安企业价值最大化的内涵是有利于四大责任(股东，客户，员工，社会)平衡实现的情况下，保持公司利润持续，稳定增长。价值最大化原则是他们检验一切工作的唯一标准，读后感《平安心语，第三篇读后感-lisson》。为企业求发展，同客户创价值，为员工谋前程，为社会做贡献是我们世腾的经营理念。也是非常符合这样的检验原则。竞争，淘汰，激励三大机制就是驱动平安前进的三架马车，平安在过去的20年内，建立了一套市场化的用人机。一，竞争面前人人平等，通过内部竞争带来发展的动力，并促进外部的竞争。二，通过激励激发员工潜能，让员工享受到事业感，成就感和满足感。三。淘汰是进步的动力，每年通过一定的考核，进行末位淘汰，保持队伍生命力。情，理，法判断事物时孰轻孰重，孰先孰后，每个人心中都有自己的判断，情虽然人人都承认，法律是任何组织和个人都必须维护的最高权威，要符合事物的客观规律和逻辑才能以理服人，而情则是以私人的好恶为基础，不能作为事物判断的主要标准。只要坚持法为基础，是底线，不得有丝毫逾越，否则事业基础就会崩塌，理为支撑，是企业经营的骨架，容不得侵蚀，否则不能成就大业，情为连接，是企业经营必须的柔顺机制，帮助公司形成良好的工作氛围，提高工作效率。认识三者辩证统一的关系，坚持先法，后理，再情就能很好的促进公司的健康发展。对于行为规范要防止企业做大的后的敷衍塞责，不负责任，拖沓迟缓，效率低下，得过且过，马虎应付。工作作风要求实，遇到问题要求解。简化工作流程，利用先进的沟通，审批的终端节约时间，提高效率。

　　〔平安心语，第三篇读后感-lisson〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】