作为一个管理人员对自己下级是严格.是放松.还是以公司的规章制度！员工不听话该怎么办？？？？

严肃了说声音大了！对她们笑着说把你不放在眼里！哎！真是麻烦呀

有一位伟人说过：“这世上没有不好的员工，只有不好的领导。”下面，我们在这句话的引导下，把“员工不听话”的问题展开，看看到底是什么原因造成的：
　　一、我们先从管理者分析，员工不听话是怎样造成的：
　　1.管理员的成份问题：A .管理员的资历；B.管理员的威信；C.管事员的个人作风问题；D.管理员的工作方法和为人处事能力。
　　结论：作为一名管理者，上述四点有一条未达到员工的要求，均有可能成为他不听话的因素之一（此为客观因素）。
　　二、我们再从企业文化分析，看看员工不听话的后果是怎样的：
　　1.我不听话，但我完成了公司给的任务，不受任何处分；2.我不服从管理，而企业也没有相关的制度来约束我；3.领导无能，听他的决策反而会让员工的合法利益受到损害；4.只有劳动的份，没有晋升的份，干好干坏一个样，干与不干一个样。
　　结论：没有约束机制和没有严格执行员工劳动纪律是员工不听话的因素之一（此为诱导因素）。
　　三、我们最后从骋用的员工来分析：
　　1.我有身份有地位；2.这份工作对我来说可有可无，钱又不多、又没有发展空间；3.对领导有抵触心理，领导的能力都不如我强呢，凭啥管我？4.我有我的“小集体”；5.我是流氓我怕谁？
　　总结：为员工创造一个有发展空间，能够施展才华，能够看到自己成就的工作环境，是消除员工抵触心理的方法之一。其他方面楼主自己分析吧（真遇到流氓也只能解除劳动合同了）。
　　我坚信，在企业里，没有不好的员工，只有不好的领导”。请记住，这是一位伟人说过的话。

应该严格些；现在人太现实；如果你总是理解他们；他们就会不在乎你；利用你；所以；只要你业务过关；就没有必要理会这些问题；在有一旦管理不了；选一个潜力股辞退；一试警告；这样；用不了3年；你公司人脉大涨；5年提升；自己好好考虑考虑吧；很简单；没问题；

工作的时候原则上的问题不能犯的，但是不能太严格，要软硬加一起管理

管理的风格很多啊。 你希望自己成为哪种类型的管理者，就成为哪种了哦 根据实际情况确定做事的方法了。管理无定法。